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A empresa social: uma alternativa em face da insustentabilidade global

A empresa social: uma alternativa em face da insustentabilidade global

Por Soledad Parra

A primeira tendência empurrou as empresas privadas tradicionais ou organizações com fins lucrativos ( com fins lucrativos) e / ou o chamado “empreendedorismo por oportunidade”, de modo que lentamente voltem o olhar para a solução dos problemas sociais e ambientais, por meio da “Responsabilidade Social Empresarial”. Embora seja consensual que este impulso à RSE se deve em grande medida à procura e necessidade de criar uma imagem positiva perante os seus stakeholders, portanto, este conceito e as suas correspondentes ações baseiam-se apenas nas boas intenções, sem qualquer controlo ou regulamentação que permita o esforços a serem medidos e tornados sustentáveis.

Uma segunda tendência encorajou organizações tradicionais sem fins lucrativos ( sem fins lucrativos), habitualmente designadas por ONG, que podem ser associações, empresas, fundações, cooperativas, etc., pertencentes ao Terceiro Setor ou à chamada Economia Social, inseridas em "empresas sociais" e que costumavam ser financiadas principalmente por doações privadas e / ou subvenções públicas, para que se integrem ao mundo dos negócios com o objetivo de gerar renda própria, devido à diminuição desses valores de dinheiro doado ou subsidiado devido à maior competição para obtê-los, o que também lhes permite sejam mais independentes e alcancem sua auto-subsistência.

Uma terceira tendência global gerada por um ambiente de privação (pobreza, desemprego, etc.) tem promovido a criação de organizações que nascem da necessidade dentro do chamado «empreendedorismo por necessidade», seja para superar a pobreza ou para melhorar a qualidade da família vida ou para ganhar uma renda que não foi obtida por meio de um emprego remunerado. E aqui estão todas as microempresas nascidas principalmente em países em desenvolvimento através de microcréditos, embora este fenômeno também possa ser observado em países desenvolvidos em um nível diferente onde os profissionais se tornam autônomos ou independentes, devido à grande crise financeira e suas consequências em termos de desemprego e falta de oportunidades.

E uma quarta e incipiente tendência mundial motivada em grande parte pela futura escassez de recursos naturais (por exemplo, água, terras aráveis, etc.) e conflitos sociais latentes (por exemplo, desigualdade, fome, etc.) está empurrando para a criação ou transformação de organizações em entidades sustentáveis, isto é, em direção aos chamados "empreendimentos sustentáveis ​​ou sustentáveis". Isso significa que eles devem cumprir três condições: resolver ou pelo menos não criar nenhum problema social, respeitar o meio ambiente e se possível melhorá-lo em seu meio ambiente, além de ser economicamente lucrativo e autossuficiente.


Se analisarmos as tendências anteriores, podemos perceber que todas as organizações tendem a se tornar híbridas em alguma medida, dentro de uma linha contínua que tem em uma ponta sua missão econômica e na outra sua missão socioambiental. Ou seja, eles estão entre uma "organização com fins lucrativos" que se financia através da geração de renda proveniente principalmente da venda de produtos e serviços, e na qual é feita a medição de seu sucesso, através do resultado anual de sua benefícios; e uma "organização sem fins lucrativos", na qual a medição de seus resultados é observada por meio de melhorias socioambientais, o que é difícil de avaliar porque, entre outras coisas, não é padronizado, embora seja financiado com doações e / ou subvenções estaduais ( Fig. 1 e 2).


Assim, uma vez que os actuais mercados desenfreados do sistema de economia livre globalizado, embora sejam fontes de inspiração e liberdade para todos (energia criativa, eficiência e dinamismo), não têm sido significativos na resolução da grande complexidade dos problemas sociais em questão. Por meio de seus sistemas de ajuda, e ao invés disso, eles conseguiram exacerbar a pobreza, a poluição e a desigualdade, um novo tipo de organização foi gerado que corresponde a um híbrido entre a organização com fins lucrativos e a organização sem fins lucrativos: a empresa social ( Negócio social; Empresa Social; B Corp) (Fig. 3). Aquele que é reconhecido por ter tido um rápido crescimento em quantidade, tipo e impacto social em todo o mundo e deve continuar crescendo em número e importância.

Não existe uma definição comumente aceita de "empresa social". A OCDE - Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico, definiu-a como qualquer actividade privada orientada para o interesse público, organizada com uma estratégia empresarial, mas cujo principal objectivo não seja a maximização do lucro mas sim a concretização de determinados objectivos económicos e sociais, e que tem capacidade para fornecer soluções inovadoras para problemas. Em outras palavras, são negócios baseados em valor que enfatizam diretamente a satisfação das necessidades sociais que criam valor para as partes interessadas. O critério sobre qual a percentagem de financiamento deve provir de receitas próprias (não por doações ou subvenções), para que uma organização seja classificada como empresa social, ainda está em debate, embora como regra geral seja assumido um mínimo de 50% , que tornou possível chamar vários tipos de organizações híbridas (entre com fins lucrativos Y sem fins lucrativos) envolvidos em vários tipos de atividade ao mesmo tempo.

É pelo exposto que vale destacar dentro da categoria de empresas sociais, uma definição com limites muito mais claros e limitados, que o economista Muhammad Yunus, Prêmio Nobel da Paz de 2006, chamou de negócio social ou « Negócio social». Trata-se de um negócio sustentável e autossustentável, cuja missão é proporcionar benefícios socioambientais (competindo no mercado com quem busca apenas maximizar seus lucros), em que os excedentes são reinvestidos na mesma empresa (porque tem que ser rentável, sem perdas), que não entrega dividendos aos seus investidores, apenas devolve o investimento realizado sem juros e incentiva a criação de um mercado acionista separado do resto dos negócios (daqueles que apenas procuram maximizar o seu lucro), para atrair investidores "sociais".

Isso significa que esta organização sustentável tem como prioridade uma missão socioambiental (reconhece a multidimensionalidade do ser humano, não apenas a dimensão econômica), sem descurar a rentabilidade econômica que é essencial para sua sobrevivência. E, claro, para realizá-lo em alguns países é necessário incentivar mudanças na legislação para apoiar seu desenvolvimento.

É este último e novo paradigma, que permite reordenar e integrar os pólos extremos entre privado vs. público, com fins lucrativos vs. sem fins lucrativos, etc., um modelo alternativo que se imagina com potencial para ajudar a resolver os problemas. , problemas sociais e ambientais que enfrentamos globalmente. E para que isso aconteça, é necessário promover uma mudança de valores, para que cada vez mais novos e já empreendedores se comprometam e tenham como prioridade a missão socioambiental de sua organização, que só usa o econômico como meio. , não como um fim. Como diz Yunus, podemos reconfigurar nosso mundo se pudermos reconfigurar nossas mentes.EcoPortal.net


Figura 3

Referências

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- Fowler, A. (2000) NGDOs como um momento na história: além da ajuda ao empreendedorismo social ou inovação cívica? Third World Quarterly, 21 (4), pp. 637-654

- Kadol, N. (2011) Os empreendimentos de negócios sociais como base para a economia do desenvolvimento sustentável. Recursos Humanos: O principal fator do desenvolvimento regional, 4, pp. 89-97

- Madill, J., Brouard, F. & Hebb, T. (2010) Empresas Sociais Canadenses: Uma Exploração Empírica da Transformação Social, Auto-Suficiência Financeira e Inovação. Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, 22, pp. 135-151

- Spear, R., Cornforth, C. & Aiken, M. (2009) Os desafios de governança das empresas sociais: evidências de um estudo empírico no Reino Unido. Annals of Public and Cooperative Economics, 80 (2), pp. 247-273

- Waddock, S. e Post, J. (1991) Social Entrepreneurs and Catalytic Change. Revisão de Administração Pública, 51 (5), pp. 393-401

- Yunus, M. (2007) Criando um Mundo sem Pobreza, Negócios Sociais e o Futuro do Capitalismo. Nova York, PublicAffairs

- Zietlow, J. (2002) Releasing a New Wave of Social Entrepreneurship. Gestão e liderança sem fins lucrativos, 13 (1), pp. 85-90

- Zietlow, J. (2001) Empreendedorismo Social: Aspectos Gerenciais, Financeiros e de Marketing. Journal for Nonprofit & Public Sector Marketing, pp. 19-43


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