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A indústria de celulose e a crise global. Tirar a sela até limpar

A indústria de celulose e a crise global. Tirar a sela até limpar


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Por Víctor L. Bacchetta

Hoje, a indústria de celulose vive a fase de canibalismo típica das crises do capitalismo: desemprego e fome de trabalhadores, falência ou florescimento para investidores, enquanto chega a recuperação. Por ora, os atores determinantes desse processo não questionam o modelo ou sua influência na crise econômica e ambiental global.


No quadro da crise financeira e econômica internacional, desencadeada definitivamente no final de 2008, a indústria mundial de celulose sofreu forte queda de preços e vendas no mercado. Isso ocasionou a redução ou interrupção quase imediata da produção quando do fechamento de várias fábricas, uma vez que seus proprietários passaram a considerá-las não rentáveis ​​ou declararam falência por não conseguirem cumprir as obrigações contratadas.

Como outros setores do sistema financeiro global, especulando na suposição de um boom econômico ilimitado, grandes grupos da indústria de celulose estavam em uma corrida desenfreada para investir em terras, plantações e fábricas de celulose em uma escala cada vez maior. E nas áreas mais lucrativas . A redução abrupta das vendas e o congelamento do crédito deixaram alguns desses grupos insustentáveis.

Como se fosse apenas mais uma crise cíclica do capitalismo, mesmo apesar da profundidade e amplitude da atual recessão global, os principais atores do sistema - sejam governos, organizações multilaterais, bancos, investidores e grupos econômicos - se dedicam apenas ao resgate dos mais fortes e para reduzir algumas arestas da crise social, assumindo que a economia retornará à sua taxa de crescimento anterior mais cedo ou mais tarde.

Há fechamentos e fusões de empresas, compras e vendas de ativos, onde uns morrem ou são engolidos por outros que aproveitam a situação para se tornarem ainda mais poderosos. A indústria da celulose vive aquela fase de canibalismo típica do capitalismo sem questionar o modelo de produção e consumo anterior à crise, ignorando que essa é a própria causa da crise e seu maior impacto ambiental, as mudanças climáticas.

- Em março de 2009, a empresa brasileira Celulose Sul Mato-Grossense do Grupo Votorantim (VCP) iniciou a operação da maior fábrica de celulose com uma única linha de produção do mundo, localizada em Três Lagoas. A capacidade instalada de produção é de 1,3 milhão de toneladas de celulose por ano. Batizado de Projeto Horizonte, o plano de expansão da VCP conta com um parque fabril e uma base florestal de 200 mil hectares, sendo 140 mil hectares plantados com eucalipto e 60 mil hectares de preservação. Segundo a VCP, o Project Horizon é, no momento, o único plano de expansão do setor de celulose no mundo.


- No mesmo mês, a VCP comprou a brasileira Aracruz, dando origem ao Grupo Fibria, maior fabricante de celulose do mundo, mas com uma dívida de US $ 7 bilhões. A Aracruz negou que a venda esteja ligada à crise, mas a empresa teve grandes prejuízos com investimentos especulativos e fechou 2008 com déficit líquido de R $ 4.194 milhões. As ações da Fibria pertenciam a 35,8% da VCP, 34,9% ao Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) estadual e o restante à bolsa de valores. Com 1,3 milhão de hectares florestados nos estados da Bahia, Espírito Santo, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, São Paulo e Rio Grande do Sul, a Fibria espera produzir cerca de 8 milhões de toneladas de celulose em 2012.

- Em abril de 2009, a transnacional sueco-finlandesa Stora Enso decidiu reduzir as atividades de suas plantações de eucalipto no Rio Grande do Sul e demitiu 150 dos 400 trabalhadores empregados. A Florestadora Nativa, empreiteira da transnacional, calculou que teria que prescindir de 50% de seus 206 trabalhadores, além dos 547 desligados desde outubro do ano anterior. A Stora Enso admitiu que as medidas foram motivadas pela crise global e, enquanto nesse mesmo mês adquiria as empresas do Grupo Ence no Uruguai, em agosto tomou medidas muito mais drásticas com as suas operações na Finlândia.

- No final de abril, a Stora Enso e a empresa chilena Arauco adquiriram em partes iguais os ativos do grupo espanhol Ence no Uruguai -130.000 hectares de terras florestais e uma zona franca industrial e portuária no Río de la Plata, entre outras operações . Ambas as empresas tinham 74.000 e 39.000 hectares de terra, respectivamente; A sociedade agora totaliza 255.000 hectares, a maior grande propriedade do Uruguai. Um gerente da Stora Enso disse que isso garante suprimentos para construir uma fábrica de celulose de classe mundial "quando as condições econômicas e financeiras justificarem um investimento dessa natureza" (sic).

- Em agosto, a Stora Enso decidiu pelo fechamento de novas fábricas na Finlândia, que já haviam sofrido grandes cortes em 2007. Os planos da empresa afetarão 450 a 1.100 funcionários, enquanto estima aumentar os lucros em mais ou menos 150 milhões de euros a partir de 2011, dependendo sobre a evolução da crise. “A Finlândia é o país com maior dependência relativa per capita da indústria florestal”, afirmou o presidente da Stora Enso, embora justifique as medidas com base nas margens de lucro. Tentando mitigar o impacto social, o governo finlandês aprovou 80 milhões de euros de subsídios para a indústria florestal em 2010-

- A mudança de titularidade das ações da Botnia no Uruguai, em que a transnacional finlandesa UPM passa a deter 91% da fábrica de celulose de Fray Bentos e todo o seu setor florestal, também respondeu aos problemas da indústria de celulose no país nórdico. A multinacional Metsaliitto, cooperativa de fazendeiros da Finlândia, vendeu suas ações na Botnia-Uruguai para quitar parte de sua dívida e ter apoio financeiro do Estado. O governo finlandês não poderia justificar este apoio a um investimento fora do país quando seus cidadãos estão passando por uma das mais graves crises de desemprego.

- No final de setembro, o grupo chileno CMPC comprou a fábrica de celulose de Guaíba, de propriedade da Aracruz no estado de Río Grande del Sur, por US $ 1.430 milhões. A operação significou para a CMPC a maior aquisição de sua história e um dos maiores investimentos chilenos na área no exterior. A compra incluiu cerca de 212 mil hectares de floresta, 60% plantados ou a serem plantados com eucaliptos, e um viveiro com capacidade para produzir 30 milhões de plantas por ano. Guaíba produz 450 mil toneladas por ano e já aprovou projeto de expansão para mais 1,3 milhão de toneladas. A CMPC poderia assim se tornar o terceiro maior produtor de celulose do Brasil, movimentando cerca de 20% da produção da América Latina.

Em suma, além dos fortes impactos nas condições de vida dos trabalhadores, a crise econômica internacional desencadeada na indústria de celulose apenas altera a titularidade das empresas, sem alterar um pingo do modelo agroindustrial, que segue pautado pelo interesse de mover as operações para áreas e instalações mais lucrativas.

O Cone Sul da América Latina continua sendo um pólo de atração para essas empresas e os governos desses países não só não questionam essa opção, mas também a incentivam e passam a disputar a possibilidade de hospedá-las e ampliar a escala de suas atividades no Brasil. a região.

No Brasil, a reativação da indústria de celulose tem o apoio ativo do BNDES, principal banco de fomento do país. No Rio Grande do Sul, estado que foi pioneiro em política e gestão ambiental no país, o governo de Yeda Crusius e várias prefeituras se dedicam a oferecer incentivos à arborização, facilitação de créditos e modificação do zoneamento da floresta e à desmantelar os órgãos responsáveis ​​pelo controle ambiental.

No Uruguai, o governo de Tabaré Vázquez continua preocupado em atrair novos projetos de produção de celulose e chegou a enviar uma missão presidencial a Portugal para disputar com o Brasil a localização de uma fábrica da empresa Portucel no país. Na Argentina, fora da resistência Gualeguaychú, o XIII Congresso Florestal Mundial foi inaugurado com uma plantação simbólica de árvores pela Ministra Nilda Garré e pelo Chefe do Estado-Maior do Exército.

A possibilidade de mudanças neste processo não parece fácil ou rápida, se considerados os interesses em jogo e o grau de penetração alcançado pelo plano da indústria de celulose na região. Porém, existe uma resistência crescente onde, para as comunidades afetadas, setores da população se unem à consciência da insustentabilidade imediata e de longo prazo do modelo florestal, bem como ao conceito de desenvolvimento que o embasa.


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Comentários:

  1. Wattkins

    que faríamos sem a sua boa ideia

  2. Garwin

    Devo dizer-lhe que isso não é verdade.

  3. Kem

    Eu acho que você está errado. Escreva-me em PM.

  4. Azikiwe

    Lamento não poder fazer nada. Espero que você encontre a solução certa.



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