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Requiem by AVINA

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Por Francisco Puche

Até agora a certidão de óbito de uma espécie de Avina, aquela que tem tentado dominar, confundir e desativar movimentos sociais, vincula lideranças da sociedade civil com lideranças empresariais para fazer negócios inclusivos com os pobres e “pintar” o capitalismo verde, para torná-lo mais opaco e suportável para os grupos cada vez mais afetados por sua ganância imparável. As empresas (capitalistas) são míopes por natureza: seu objetivo é ganhar dinheiro imediato, não consertar o futuro do planeta.


Dedicado a todas as pessoas que enfrentaram Avina, especialmente Daniel Verzeñassi

"Quando refletimos sobre nosso século vinte, os crimes dos ímpios não parecerão a coisa mais séria, mas o silêncio escandaloso de pessoas boas" - Martin Luther King

"O primeiro princípio de esperança está no improvável" - Edgar Morin

Há poucos dias, a Avina anunciou uma mudança de 180 graus na sua estratégia (a que vinha desenvolvendo desde a sua fundação, há quinze anos) e o “encerramento” de grande parte das infraestruturas que existiam até então, através de um carta do CEO Sean McKaughan, datada de 14 de maio de 2009.

[Curiosa a circunstância de dois dias antes, no dia 12 de maio, seu presidente Brizio Biondi-Morra, por ocasião de sua reflexão sobre o relatório da administração de 2008, não ter se pronunciado uma palavra sobre o desmonte imediato da linha até agora seguida , que poderíamos chamar de Avina-cooptação de sócios-líderes de movimentos sociais. Em suas reflexões, ele mais uma vez deixou clara a ideologia da fundação (“o movimento ... que surgiu na última década amadureceu em um capitalismo inovador que busca usar ferramentas de mercado para resolver problemas sociais, e até usa métodos de negócios geradores de riqueza para a maioria negligenciada ”), e sutilmente sugeriu uma mudança de estratégia (“ No início de 2008, a Avina convocou uma reunião ... que contou com a presença de todos os membros do conselho de administração, os presidentes da Viva Trust e do Grupo Nueva, e a participação virtual do nosso fundador visionário Stephan Schmidheiny ... e no qual estamos focados (em conseguir) pelo menos 10 mudanças relevantes em escala continental até o final de 2012 ... (para isso) a Avina fez parceria com outras instituições ... (especificamente com) a Fundação Bill e Melinda Gates ”)]

O diretor executivo, em sua carta, deu todas as chaves para a liquidação e, como é feito no fechamento de uma empresa, anunciou:

- Como justificativa, a mudança de estratégia e a crise (-a nova- “a estratégia institucional é uma evolução natural de nossas ações até agora (...) ela também coincidiu com a crise financeira global”)

- O fechamento de escritórios. Atualmente são vinte e um, apenas no continente latino-americano ("decidimos fechar vários espaços físicos")

- A redução do orçamento, da força de trabalho e o despedimento em massa de trabalhadores ("a redução do orçamento obrigou-nos a projetar um quadro reduzido de colaboradores ... e (a) desengatar muitos colaboradores excelentes")

- Uma negociação, como poderia ser de outra forma, para os demitidos

- (“... oferecendo um plano de aposentadoria voluntária e um pacote de benefícios para apoiá-los em sua próxima fase”)

- Uma declaração de boas intenções para com os seus “credores” (“- apesar das alterações - nas prioridades dos nossos recursos, serão cumpridos todos os compromissos financeiros e de apoio anteriormente assumidos com parceiros e iniciativas”)

- Um posto de controle de apaziguamento, para evitar conflitos devido à brusquidão da mudança (“Entendemos que as mudanças podem gerar dúvidas e questionamentos por parte de nossos parceiros e aliados ... nesta fase crítica ... então (damos) uma lista de pessoas de referência em cada país que estão disponíveis para você ”- a lista consiste em treze nomes, seus e-mails e os países em que atuam, e não um único número de telefone operacional.)

- E uma estrutura futura iluminada com a qual irão operar, presume-se que, preferencialmente, virtualmente (“continuaremos a trabalhar em todos os países ... acompanhados pessoalmente ou virtualmente”)

Como se vê, é o mesmo que o encerramento de uma empresa, e em parte o é, mas em que os termos foram modificados: "colaboradores" em vez de "trabalhadores"; “Rescisão” por “dispensa”; "Plano de aposentadoria voluntária" em vez de "verbas rescisórias" e assim por diante. É o fechamento abrupto de uma linha de compromissos com seus cerca de mil sócios-líderes e seus mais de quatro mil aliados, que são como seus credores. E é um deslocamento: mudam de escala, vão para outros lugares e deixam no ar a promessa de contato virtual para os mais nostálgicos. Todos aqueles, até ontem, protegidos, financiados, educados, entrelaçados e utilizados, ficaram, em um piscar de olhos, com apenas treze endereços de e-mail para todo o continente latino-americano e para o resto do mundo. O que se diz vulgarmente, na pajolera de rua.

A carta do diretor executivo também confirmou a mudança de estratégia sugerida pelo presidente da Avina, na carta que o precedeu. A nova estratégia tem o nome de "Oportunidades de Relevância Continental" e, como o próprio nome indica, trata-se de "transformações concretas (...) com potenciais repercussões em todo o continente latino-americano") E anunciaram que serão dez, dos quais apenas um foi explicitado: "aquele destinado à preservação do Bioma Amazônia".

Esta nova estratégia mostra o desejo de se juntar a outras grandes fundações de capital: "buscaremos estabelecer alianças com outras instituições doadoras para aumentar a escala do impacto ..."

E até agora a certidão de óbito de uma espécie de Avina, aquela que tem tentado dominar, confundir e desativar os movimentos sociais, também, como dizem explicitamente em seus documentos e vídeos promocionais, aquela que tem procurado vincular lideranças da sociedade civil com líderes empresariais para conduzir negócios inclusivos com os pobres e aqueles que tentaram "pintar" o capitalismo de verde, para torná-lo mais opaco e suportável para os grupos cada vez mais afetados por sua ganância imparável. Como diz José L. Sampedro em conversas com Carlos Taibo (Libros de la Catarata, 2009) “as empresas (capitalistas) são míopes por natureza: seu objetivo é ganhar dinheiro imediato, não consertar o futuro do planeta: Isso significa que temos que dizer adeus às medidas, por exemplo, que mostram preocupação com o meio ambiente ... Temos que parar de pensar em salvar desertos, florestas e a Amazônia. De tudo isso, nada ". Adeus aos selos de responsabilidade social corporativa (CSR)!


Os quinze anos de duração dessa linha estratégica (1994-2009) coincidiram com a ascensão e queda do neoliberalismo. Não é por acaso.

Com este acto de liquidação que comentamos, há que recordar que os sócios-dirigentes que até à data têm acompanhado esta fundação assumiram compromissos com a Avina (de apoio e financiamento, conforme consta do documento) e não apenas de acompanhamento asséptico e “ Respeitosa ”, afirmam os que pertencem à Avina.

Por que a Avina fecha a estratégia de pequena escala e capilaridade?

Acho que por três razões:

Uma primeira, aparente e meramente justificativa: a crise financeira. Com a crise, teria sido suficiente, se assim fosse, reduzir o percentual de atividades em função da queda da receita.

Um segundo, mais profundo: sobre o magnata visionário que controla a Avina pesa, de agora e nos próximos trinta anos, o que tem sido chamado de “Chernobyl do amianto”. Na verdade, a família Schmidheiny, agora liderada por Stephan, tem sido a maior fabricante mundial desse produto letal.

A título de exemplo, basta considerar que no julgamento que decorre em Turim desde abril, o Ministério Público pede 13 anos de prisão para o magnata Avina, por homicídio involuntário, e um milhão de euros por cada uma das vítimas mortas em função do amianto, e há mais de duas mil ações por essa circunstância que tramitam no julgamento.

Como afirma o relatório elaborado pela CCOO em 2007, “a remoção do amianto, a desmontagem de edifícios, máquinas ou instalações de vários tipos, custará dezenas de milhões de euros ao erário público” Porquê o erário público? Não tínhamos combinado que o poluidor paga? Schmidheiny deve salvar seus bens, de que precisará inteiros, para poder enfrentar o que financeiramente o espera, em vez de se dedicar a jogar o capitalismo verde. A mesma coisa que dissemos aos beneficiários da Avina, que o dinheiro e os meios que utilizaram pertencem às vítimas do amianto.

De acordo com um relatório da UE, espera-se que 500.000 pessoas só na Europa morram de amianto nos próximos anos. No mundo haverá milhões.

As palavras dramáticas de Remi Poppe, ex-membro do Parlamento Europeu pelos Países Baixos, servem para encerrar este argumento: “Com exceção da pólvora, o amianto é a substância mais imoral que as pessoas foram obrigadas a trabalhar; as forças sinistras que lucram com o amianto não pensam duas vezes ao recorrer à chantagem, engano e práticas desonestas para proteger o que é essencial; eles sacrificam a saúde dos trabalhadores em troca dos benefícios das empresas ”(CCOO, Asianto, 2007)

E a terceira razão, entendemos que a decisiva para trazer o fechamento abrupto que nos maravilha, tem sido a resistência dos movimentos sociais nos lugares específicos que a capilaridade de Avina tentou penetrar.

Vamos ver alguns marcos dessas resistências nos últimos cinco anos:

No outono de 2005, o membro fundador da Fundação Nueva Cultura del Agua, Federico Aguilera Klink, renunciou, professor de economia ecológica, prêmio nacional de Economia e Meio Ambiente, em 2004, e a mais alta autoridade espanhola em economia da água. Em sua carta de demissão, ele diz:

Já que não sei o que a fundação faz, ou como gasta, ou como é financiada, ou que compromissos tem ... e se eu perceber que tenho que ler a ata para ver se inclui ou não o que foi disse, não estou confortável ... e é por isso que decidi ir embora.

Em novembro de 2005, o documento contra o saque e a contaminação da assembleia da Coordinadora Patagónica por la Vida y el Territorio, afirma, em texto adicional:

por tais razões:

- rejeitamos a inserção da Avina na Patagônia
- Alertamos organizações sociais da região sobre esta situação.
- Convidamos as pessoas e organizações vinculadas à Avina, principalmente as que dela recebem financiamento, a rever seus princípios, reformular seus programas e reconsiderar suas fontes de financiamento.

Em 2006, o Dr. Daniel Verzeñassi, em representação do Fórum Ecologista do Paraná, escreveu o memorável texto intitulado “Amanco, Avina e a água na América Latina. Quando as esmolas são grandes ... ”onde você pode ler:

O projeto IIRSA, denunciado pelo Fórum Ecológico do Paraná como o projeto das infra-estruturas necessárias para o saqueio dos bens comuns (...) foi o projeto-marco da estratégia da Fundação AVINA sobre os recursos hídricos e as fronteiras costeiras na América Latina ... NOVA CULTURA DEL ÁGUA, um selo da Fundação AVINA, vindo da Espanha pelas mãos de um dos principais parceiros da referida Fundação.

Como se pode ver, uma proposta legítima e prestigiosa na Espanha é apropriada, distorcida e "queimada" pela Avina. Por isso coopta lideranças parceiras dos movimentos sociais: para neutralizá-los.

Em junho de 2008, diversas denúncias de pescadores garífunas e representantes da organização Fraternal Negra Hondureña apareceram na revista El Observador, incluindo proibições de pesca em sítios tradicionais indígenas, assassinatos e deterioração ambiental devido ao turismo e a filmagem de programas como “Sobreviventes " As ilhas de referência estão localizadas em Cayo Cochinos, propriedade desde 1993 do suíço Stephan Schmidheiny

Em julho de 2008, a Rede Nacional de Ação Ambiental da Argentina, em nota informando sobre a admissão do transgênico “rei da soja”, Gustavo Grobocopatel, à Fundação Avina, afirma:

Nesse sentido, não podemos e não queremos conviver com membros de ONGs vinculados a fundos ensanguentados de corrupção (...) O objetivo que a Avina persegue ao tentar cooptar as mentes mais destacadas e os líderes mais representativos (...) como vemos no modelo da soja, significa mais colonialismo e dependência para os povos do sul.

Em dezembro de 2008, Boris Ríos, um dos militantes proeminentes do movimento Cochabamba contra as empresas multinacionais de água, escreveu um artigo na Rebelión, intitulado “Ecoeficiência e responsabilidade corporativa”, no qual podemos ler:

É inegável que a empresa privada se constrói na base da busca do lucro, nenhuma empresa privada existe se não for pelas margens de lucro que sempre busca expandir, ou seja, faixas de rentabilidade maiores. A proposta que é promovida pela Fundação Avina, a Fundação New Water Culture e as instituições afins, negócios inclusivos e responsabilidade corporativa, nada mais são do que a cara amiga dos negócios, especialmente no caso dos bens comuns, que afetam muitas pessoas e por isso eles exigem "relacionamentos melhores" com as comunidades locais para levá-los adiante.

Em março de 2009, El Observador de Málaga apareceu na revista, descrito como "um dossiê explosivo que desmonta a cara amiga de duas gigantescas fundações, Avina e Ashoka", intitulado "Os casos Avina e Ashoka: alerta aos movimentos sociais" Coordenado por o autor deste artigo.

No referido relatório, de forma rigorosa e documentada, são revelados os propósitos e procedimentos de ambas as entidades filantrópicas de grande capital.

Temos que comemorar essa vitória dos movimentos sociais. E é muito importante fazê-lo porque afirma a convicção que devemos ter de que quando o saque chega às cidades, por mais disfarçado que seja, acaba encontrando resistências difíceis de vencer do povo. E, a menos que eliminem a espécie, a presunção de vitória para muitos afetados será razoavelmente maior do que a de poucos exploradores. A dignidade sempre superará o dinheiro e o poder ...

E se destruírem todos nós e as espécies, como diz Jorge Riechmann, cito de memória, “teremos sempre o duplo B: bactérias e bosquímanos”.

E temos que comemorar também por essas tantas pessoas, que sem fazer ideia da verdadeira natureza da Avina estiveram em suas alianças ou financiamentos. Assim, eles serão libertados dessa mentira insidiosa.

Mas o capitalismo, senil e em processo de autodestruição, em seu crepúsculo, não foi, muito menos derrotado, caminha entre nós e dentro de nós. Portanto, a tarefa continua, somos como corredores de longa distância. Jorge Riechmann ainda: “a maldição da terra é uma massa de capital nas mãos de uma pequena minoria de investidores e“ incorporadores ”, que examinam cada metro quadrado sobre o qual poderiam se lançar para obter benefícios. A imagem do enxame de gafanhotos é razoável "

Poderíamos concluir com aquela frase que alguém recitou para mim, um autor anônimo, e que acaba sendo um belo paradoxo de esperança. Diz assim: "Eles entenderam porque, quando começaram, não sabiam que era impossível." Aleluia!.

Francisco puche, Málaga, maio de 2009


Vídeo: Mozart Requiem Karl Bohm (Julho 2022).


Comentários:

  1. Mam

    Mmm sim!!

  2. Langston

    A questão é interessante, eu também participarei da discussão. Juntos, podemos chegar a uma resposta certa. Estou garantido.

  3. Makree

    A idéia de um bom suporte.

  4. Cristofor

    Sinto muito, mas, na minha opinião, eles estavam errados. Precisamos discutir. Escreva-me em PM.

  5. Brajar

    Na minha opinião, ele está errado. Tenho certeza. Eu sou capaz de provar isso. Escreva-me em PM.

  6. Aineislis

    Apertaria a mão do autor e socava todos os seus odiadores na cara.



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