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Wal-Mart, a Transnacional da Pobreza

Wal-Mart, a Transnacional da Pobreza


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Por Gustavo Castro Soto e Ryan Zynn

No México, já controla pelo menos 54% do mercado total. No entanto, para o governo estadual e para a maioria da população este é um símbolo de desenvolvimento, mas basta revisar o papel que a maior empresa transnacional do mundo tem desempenhado na economia global para se ter uma ideia do impacto que ela teve. terá sobre os povos e comunidades.

O Wal-Mart chega a Chiapas com o nome das empresas que comprou, como Sam's Club, Bodegas Gigante ou Bodegas Aurrerá, e com isso os ecos do subdesenvolvimento, da exploração e da pobreza que gera. Mas a transnacional também é dona das lojas Superama e Suburbia e dos restaurantes Vips, El Portón e Ragazzi. No México, já controla pelo menos 54% do mercado total. Porém, para o governo estadual, como para a maioria da opinião pública, este é um símbolo de desenvolvimento em uma entidade que se divide entre a migração e a pobreza que a impulsiona. Com o Wal-Mart em Chiapas, a pobreza aumenta e agora que pretende se instalar na cidade de Comitán, as consequências serão graves para o campo e o comércio local. Basta revisar o papel que a maior corporação transnacional do mundo tem desempenhado na economia global para ter uma ideia do impacto que terá sobre os povos e comunidades, especialmente em uma região indígena migrante, repleta de pequeno comércio local de fronteira empresas.

O monstro transnacional.


O Wal-Mart foi inaugurado em 1962 em Rogers, Arkansas. Em 1991 entrou no mercado internacional abrindo sua primeira loja no México. Atualmente, emprega indevidamente mais de 1,5 milhão de pessoas em todo o mundo. Estima-se que cerca de 70 milhões de pessoas compram no Wal-Mart todas as semanas e outras fontes confirmam que 20 milhões de clientes visitam suas lojas diariamente. Em apenas um dia em 2002, suas vendas totais ultrapassaram o Produto Nacional Bruto (PIB) de 36 países. Em 2003, gerou US $ 244,5 bilhões em vendas e é 3,5 vezes maior que seu concorrente mais próximo. No ano seguinte suas vendas foram de 256 bilhões de dólares (o equivalente a 50% dos gastos militares dos Estados Unidos no ano passado). Fora dos Estados Unidos, vendeu 47,5 bilhões de dólares no ano passado. O Wal-Mart abre uma nova loja a cada 42 horas. No ritmo em que o mercado está devorando, estima-se que em 2010 ele pode dobrar de tamanho. No entanto, outras fontes consultadas asseguram que o Wal-Mart gera 600 mil desemprego devido à abertura de 70 lojas por ano, que atinge pequenos e médios lojistas localizados no entorno de suas lojas. No entanto, segundo o WalmartWatch, para cada dois empregos precários que gera, causa três perdas de empregos na área onde está instalado.

Nos Estados Unidos, emprega 1,2 milhão de pessoas em 3.500 lojas. Sua expansão é avassaladora e anunciou a “continuação da agressiva proliferação de suas unidades durante o exercício fiscal iniciado em 1º de fevereiro de 2004”. Nos Estados Unidos, ela planeja abrir 55 novas lojas de descontos, 230 novos mercados Super Centro, 30 novos mercados de bairro e 40 novos clubes SAM em breve. Para John Menzer, presidente da divisão internacional do Wal-Mart: "País por país, o mundo está descobrindo o grande valor de fazer compras no Wal-Mart." Menzer avisa que o Wal-Mart está se tornando uma marca global como o McDonald's ou a Coca Cola. Estima-se que em 2010 ele possa ter até 6.000 lojas Wal-Mart fora dos Estados Unidos.

No México, o Wal-Mart abre uma loja a cada 5 dias, contando atualmente com 764 lojas, embora outras fontes afirmem que são 641. Presume-se que ao final de 2005 terá 834 lojas em funcionamento. O Wal-Mart International estima a abertura de até 140 novas unidades nos mercados existentes. Em março de 2004, o Wal-Mart do Brasil anunciou a compra da rede de lojas Bompreco, que possui 118 unidades (hipermercados, supermercados e minimercados). De acordo com outras fontes consultadas, em abril de 2004 o Wal-Mart tinha um total de 1.494 unidades nos seguintes países: México (641), Porto Rico (53), Canadá (236), Argentina (11), Brasil (144), China (35), Coreia do Sul (15), Alemanha (92) e Reino Unido (267).

Wal-Mart no Concerto das Corporações-Nação.

Embora seja a multinacional que mais movimenta dinheiro no mundo, o Wal-Mart ocupa o quarto lugar na América Latina e Caribe com vendas chegando a 10 mil 676 milhões de dólares, atrás da espanhola Telefónica, a americana General Motors (cujo capital é maior que o PIB da Austrália ), e a produtora de autopeças Delphi, cujos trabalhadores no norte do México têm mantido uma forte luta contra a empresa devido às péssimas condições de trabalho em que mantêm homens e mulheres que trabalham em suas maquiladoras. De acordo com a Comissão Econômica para América Latina e Caribe (Cepal), o Wal-Mart é seguido pelas montadoras alemãs Volkswagen e DaimlerChrysler; depois a americana Ford, a petrolífera espanhola Repsol YPF, a empresa coreana de eletrónica Samsung e a japonesa Nissan. Ao todo, segundo informações da CEPAL, as 10 maiores empresas transnacionais que operam na América Latina geram vendas anuais de US $ 115,8 bilhões, o equivalente a 18% do Produto Interno Bruto (PIB) mexicano.

Das 100 principais economias que existem no mundo, 51 são empresas e 49 correspondem a países. As corporações transnacionais controlam 70% do comércio mundial. Se o Wal-Mart fosse um país independente, seria o oitavo parceiro comercial da China. Sua influência nos países é tão grande que pode influenciá-los econômica e politicamente. O Wal-Mart está classificado em 19º lugar entre as 100 maiores economias do planeta, superando a Suécia, Noruega e Arábia Saudita. É a maior empresa de vendas diretas ao consumidor nos Estados Unidos, Canadá e México.

Essa é a dinâmica das grandes corporações que estão se fundindo, destruindo tudo em seu caminho e dando origem ao próximo e último modelo econômico do capitalismo moribundo: as empresas-nação. Essas transnacionais que têm seus próprios orçamentos, suas próprias políticas de trabalho, salário e saúde em todo o mundo. Eles mantêm suas relações diplomáticas com vários governos. Eles desenvolvem seus próprios valores, identidade, cultura, uniformes, formas de pensar e viver, até seus próprios hinos que os trabalhadores devem cantar e clubes e associações familiares para reproduzir esses valores. Eles podem mover seu capital e até mesmo trabalhadores especializados através de qualquer fronteira. Eles têm mais orçamento do que qualquer outra nação do planeta. Eles também têm sua própria segurança, sua própria infraestrutura e território controlado. Também contam com acesso seguro aos serviços públicos e até às suas usinas geradoras de energia elétrica.

Violação dos direitos trabalhistas ao estilo do Wal-Mart.

Geralmente, o salário de um funcionário nos Estados Unidos é de US $ 8 por hora para uma semana de trabalho de 26 horas. Mas com o que o Wal-Mart cobra por serviços médicos (voluntários), ele absorve quase 75% do salário do trabalhador. Por outro lado, um funcionário sindicalizado de um supermercado em São Francisco, nos Estados Unidos, ganha em média US $ 42.552 por ano, o que é afetado pela chegada de novas lojas Wal-Mart. Embora mais de dois terços dos funcionários do Wal-Mart sejam mulheres, menos de 10% ocupam cargos gerenciais, que era a média de uma empresa em 1975. Na verdade, há um processo nos Estados Unidos contra o Wal-Mart por discriminação sexual , mas também existem ações judiciais por desigualdade salarial; ou pela contratação de imigrantes mexicanos sem seguridade social e sem pagar horas extras. Em março deste ano, embora não tenha admitido um ato ilegal, o Wal-Mart pagou uma multa de 13 milhões de dólares por ter centenas de funcionários latinos indocumentados (especialmente mexicanos), trabalhando em condições semiescravo (fazendo tarefas de limpeza nas lojas foram fechadas, por salários inferiores a meio salário mínimo).

Desde 1995, a transnacional enfrentou mais de 70 processos judiciais nos Estados Unidos por atividades antissindicais, bem como diversos processos de outra natureza, incluindo multas de mais de 120 mil dólares em três estados por destruição e ocultação de provas em casos de cliente ações judiciais contra a empresa. Em outro caso, ele teve que pagar US $ 18 milhões por falsificar evidências sobre uma mulher que morreu no estacionamento de uma de suas lojas. Em 2003, a revista The New York Times declarou em um editorial que "a walmartização da força de trabalho ameaça empurrar milhares de americanos para a pobreza". Em fevereiro de 2004, George Miller, um congressista dos EUA, divulgou um relatório no Wal-Mart que documentava abusos, incluindo o uso de trabalho infantil.

A nova organização WalmartWatch relatou em um encarte pago no The New York Times que os contribuintes perdem os $ 1,6 bilhão que o governo designa para assistência pública porque a corporação não fornece aos seus funcionários salários e benefícios adequados. O Wal-Mart também é acusado de abusar do trabalho infantil e de forma implacável, durante o horário escolar, sem horário para almoço e sem pagamento de horas extras. Outros trabalhadores, após fechar a loja às 23h e sem pausas, devem ficar para limpar a loja e sair após a meia-noite sem receber o pagamento de horas extras. Nos Estados Unidos, metade dos funcionários do Wal-Mart tem salários tão precários que se enquadram na faixa do programa de vale-refeição federal destinado a apoiar pessoas de baixa renda ou desempregadas. Os funcionários do Wal-Mart no estado de Washington constituem a grande maioria dos participantes do programa de baixa renda. Curiosamente, a Califórnia relatou um aumento de 24% no crescimento do crime após a chegada do Wal-Mart.

No México, segundo a Frente Nacional contra o Wal-Mart, a transnacional não paga horas extras aos trabalhadores; os salários são lamentáveis; não concede cobertura social aos seus empregados e não possui sindicato na empresa. 'Uni-Comerce', o sindicato mundial dos trabalhadores, caracterizou o Wal-Mart como "uma empresa obsessivamente anti-sindical, em casa e no exterior". Portanto, a instalação de lojas Wal-Mart traz miséria salarial e desemprego local devido ao fechamento de milhares de lojas ao seu redor.

Segundo a pesquisadora Silvia Ribeiro, entre tantos outros "prêmios", o Wal-Mart foi eleito em 2000 "Oficina Suor do Ano" pela Maquila Solidarity Network do Canadá. Em 2003, a Organização Nacional para Mulheres na América (NOW) a chamou de "comerciante da vergonha" por suas políticas de discriminação sexual contra funcionárias. A Equal Rights Advocates, o Impact Fund e o Public Justice Center entraram com um processo em nome de 700.000 pleiteantes contra o Wal-Mart por discriminação sexual, que seria o maior processo da história contra uma empresa privada. De acordo com o Wal-Mart Watch, uma organização civil que publica reclamações de cidadãos afetados pela empresa, os armazéns da transnacional tiveram vários impactos negativos nas comunidades onde estavam instalados. Por exemplo, para cada dois empregos criados por aquela empresa, uma média de três empregos que já existiam na comunidade foram destruídos.

Violações de uso de terras do Wal-Mart.

As violações do Wal-Mart vão além do local de trabalho. No México, tentou violar o uso do terreno do Clube de Golfe “La Hacienda”, onde é residencial; violou o uso da terra em Teotihuacán, que é agrícola; violou o uso de terra no Fracionamento Vistahermosa em Cuernavaca, Morelos, onde é residencial; violação do uso da terra em Tepeapulco, no estado de Hidalgo, onde é agrícola; uso violado da terra em Tecamachalco, Puebla onde é agrícola; tenta violar o uso da terra em Amecameca, Estado do México onde é industrial; tentou violar o uso do solo em Mérida, Yucatán, onde é residencial; Em Acapulco, Guerrero, e em Ixtapaluca, Estado do México, ele violou as Leis Ecológicas devido ao corte excessivo de árvores centenárias. Ele também é acusado de deteriorar e destruir centros históricos como Teotihuacán, Amecameca, Pátzcuaro e Puebla. Esse conceito de shopping americanizado visa eliminar qualquer cultura que atrapalhe.

Para os ambientalistas, isso não termina aí. De acordo com alguns estudos, uma loja típica do Wal-Mart atrai 3.315 carros por dia. Mas um supercentro de 250.000 pés quadrados com um estacionamento de 16 acres gera 413.000 galões de escoamento para cada centímetro de chuva, o que significa que anualmente esses estacionamentos geram 240 libras de nitrogênio, 32 libras de fósforo e 5 libras de zinco para córregos locais., além de criar "ilhas quentes". Para outros opositores do Wal-Mart, a crítica se concentra na contaminação estética de suas lojas ao tentar se instalar em cidades coloniais e indígenas como a cidade de Michoacan de Pátzcuaro, ou em regiões arqueológicas como Teotihuacán. Assim, com o Wal-Mart, comunidades, consumidores, trabalhadores e meio ambiente perdem à medida que aumenta a concentração da riqueza e da pobreza ao mesmo tempo.

Estratégia de empobrecimento do Wal-Mart.

O Wal-Mart busca o monopólio obtendo a melhor vantagem comparativa sobre outras empresas. Essa vantagem é construída combinando a competição de mercado


com preços baixos; condições precárias de trabalho; falência de pequenos e médios comerciantes e produtores locais; evasão fiscal por meio da simulação de vendas ao exterior para evitar o pagamento do IVA; e de forma autoritária e implacável espremer seus fornecedores à ruína com o uso de vários mecanismos como impor o preço, pagá-los após 90 dias, exigir uma cota alta de produtos que eles mal podem suportar, cobrando-lhes pelas perdas de produtos quebrados, ou impondo sobre eles taxas especiais para publicidade e abertura de novas lojas. Outra estratégia do Wal-Mart é usar acordos de livre comércio que ofereçam as tarifas mais baixas. De acordo com o WalmartWatch, cerca de 70% dos itens que o Wal-Mart vende vêm da China e, de acordo com dados do Institute for Economic Policy, os Estados Unidos perderam quase um milhão de empregos desde a década de 1990 devido às importações da China por inúmeras empresas, de em que o Wal-Mart representa cerca de 10% do volume total. Por isso, quando o Wal-Mart chega a uma pequena cidade como Bodegas Aurrerá, na cidade de Comitán em Chiapas, ocorre um forte deslocamento da atividade econômica, trabalhista e fiscal.

O Wal-Mart, após deslocar / finalizar todas as lojas e empresas independentes e locais (farmácias, roupas, alimentos, ferragens, etc.), começa a fechar as que comprou consolidando o mercado e obrigando as pessoas a comprar no Super Center . Aí o Wal-Mart não faz nada com as lojas, deixa-as vazias como as 371 fechadas nos Estados Unidos, ou aluga-as, mas o contrato deles estipula que quem aluga não pode usar em um negócio que concorre com os produtos que o Wal- Mart vende em suas lojas (farmácias, lojas de roupas, alimentos, etc.). Além desse impacto local, o Wal-Mart se beneficia por não pagar alguns impostos e outros incentivos fiscais ou instalações de infraestrutura que um governo federal, estadual ou municipal oferece, desde que “invista no progresso da região”. Nos Estados Unidos, as farmácias do Wal-Mart (muitas vezes as únicas em quilômetros) estão negando às mulheres casadas e solteiras o preenchimento de suas receitas anticoncepcionais por motivos religiosos, mas sem qualquer justificativa legal.

Ao entrar em uma cidade, o Wal-Mart nunca abre diretamente ao público. Use outras estratégias primeiro. Ele compra uma empresa que opera localmente e com sucesso e gradualmente assume o controle. Em seguida, feche-os. Elimine um grande concorrente e ganhe presença mesmo com o exército de funcionários e sua publicidade local massiva. Também assume o controle dos estoques de mercadorias armazenadas e não abre novas linhas. Al Norman, que é um forte líder do movimento anti-Wal-Mart nos Estados Unidos, destacou que “o que foi feito no México é muito instrutivo: aquele país era um campo de experimentação do método de operação. Eles basicamente adquiriram armazéns existentes, se mudaram por todo o México e isso se tornou prática aplicada em outros países, como Reino Unido, Alemanha e Japão. Ele comprou operações existentes, como se fosse sair sem um arranhão ”. No Reino Unido, o Wal-Mart comprou a rede Asda e teve um efeito devastador. Joanna Blythman, jornalista gastronômica, em seu livro “Shopping: The Powerful Blow to British Supermarkets”, publicado em maio de 2004, afirma: “Eu aprendi que os supermercados britânicos agora dançam ao ritmo da Asda, nossa segunda maior rede. Desde 1999, quando o maior varejista do mundo, o Wal-Mart nos Estados Unidos, assumiu o controle, a estratégia da Asda de 'preços cada vez mais baixos' desencadeou uma guerra de preços nos supermercados, onde redes sem força em seu poder de compra. Para permanecer vivas com a Asda, nossas principais cadeias do Reino Unido devem sempre ser mais implacáveis ​​na forma como operam, ou então correm o risco de perder seu lugar no topo das superpotências de supermercados. "

O Wal-Mart também ameaça pequenas lojas em países onde nem mesmo funciona. Eles espremem fornecedores urbanos e rurais. Suas lojas são abastecidas por fornecedores mais baratos de outros países e não de produtores locais, onde os salários são baixos e os direitos humanos e padrões ambientais não são respeitados. Estima-se que no Reino Unido 50 lojas especializadas (açougues ou padarias) fechem semanalmente, e alguns agricultores já se suicidaram devido à crise que se gerou em suas economias.

Em 1998, o governo irlandês decidiu regulamentar o tamanho de suas lojas, apesar da pressão sobre os funcionários do governo para aumentar o tamanho de suas lojas. Por outro lado, muitos produtos que o Wal-Mart vende em suas lojas estão prestes a expirar, são de baixa qualidade ou são desperdiçados. A carne é de péssima qualidade e é exportada congelada há muitos meses dos estados, que não passaram nos exames sanitários adequados ou ainda cheios de hormônios transgênicos para gado. O Diario Reforma do México conduziu um estudo em 2003 analisando as amostras de carne bovina, suína e de frango que entram via Wal-Mart, Sam's, etc. Muitos deles testaram positivo para E. Coli, Salmonella e também foram congelados por mais de 9 meses.

David Anderson, professor associado do Centre College em Danville, Kentucky, diz que "preços artificialmente baixos não melhoram o padrão de vida social, tudo o que fazem é consumir mais do que o necessário comprando itens que não são necessários, que são adquiridos apenas porque eles são baratos e sustentados pelo maquinário da indústria de publicidade de US $ 1 bilhão por ano. " Anderson acrescenta que a redução de preços acarreta um custo de mão-de-obra e de exploração ambiental dos países exportadores, de cujas regulamentações mais baixas aproveitam-se empresas como o Wal-Mart. No caso do México, a Frente Nacional contra o Wal-Mart acusa a empresa de “atitudes gangster e bandido por meio do Sr. Raúl Argüelles Díaz González, Vice-Presidente de Assuntos Corporativos, já que ele ameaça colocar na prisão pessoas que se opõem à construção de seu lojas com a cumplicidade de autoridades corruptas, além de elaborar registros criminais, até mesmo ameaças de morte aos adversários. " A Frente afirma que “Ing. Eduardo Castro Wright, Diretor Geral do Wal-Mart no México, de nacionalidade equatoriana, pedimos sua orientação para informar ao público sobre seus acordos fora da Lei para fraude fiscal, violações de uso da terra, leis ecológicas e regulamentos de estradas nacionais. "

As lutas contra o Wal-Mart

1) O governo do Estado do México concedeu permissão ao Wal-Mart para instalar uma loja no perímetro de restrição C da zona arqueológica de Teotihuacán. Em 2004, a Frente Cívica em Defesa do Vale do Teotihuacán intensificou os protestos: “Eles não vão nos derrotar, agora estamos convocando a população do país e de vários países a boicotar o Wal-Mart. As autoridades nos enganaram, o governador é um mentiroso porque disse que mudaria o shopping. Agora, mais do que nunca, nosso movimento vai continuar ”, disse Emmanuel D’Herrera, um dos três ativistas em greve de fome. Em 18 de janeiro de 2005, a Frente Nacional contra o Wal-Mart anunciou sua constituição. realizou uma coletiva de imprensa para divulgar a constituição da frente.

2) No Estado do México, o Clube de Golfe “La Hacienda” conseguiu fazer com que os colonos, os comerciantes de San Mateo Tecoloapan, a sociedade civil e as autoridades rejeitassem a instalação de uma loja comercial Wal-Mart no loteamento em aquele que tentou violar o uso de terreno residencial.

3) Na cidade de Mérida, na península mexicana de Yucatán, os colonos do Fraccionamiento Monterreal e as autoridades municipais rejeitaram a instalação de um Shopping Center Wal-Mart em uma área de 116.000 m2, tentando violar o uso do terra. Os colonos ganharam todos os processos judiciais contra a empresa; apesar de já ter começado a construção do seu Centro Comercial.

4) Na cidade de Pátzcuaro, Michoacán, os protestos contra a multinacional Wal-Mart se intensificaram no início de 2005. Os protestos de cidadãos indicaram que o estado de Michoacán recebe mais milhões de dólares em remessas de seus migrantes nos Estados Unidos do que qualquer outra entidade mexicana. Em 2004, eles enviaram 2,2 bilhões de dólares que o Wal-Mart provavelmente pretende cooptar na região.

5) Nos Estados Unidos, 248 projetos contra o Wal-Mart foram rejeitados até o momento. A oposição ao Wal-Mart no exterior veio de sindicatos (por causa dos baixos salários), reguladores locais (por causa dos preços vorazes) e de pequenas empresas que faliram. Atualmente, os trabalhadores da ‘United Food’ e ‘Commercial Workers (UFCW)’ têm um processo contra eles por não permitir a sindicalização. Em Pineville, Carolina do Norte, duas lojas do Wal-Mart foram rejeitadas depois que investigaram que os impostos sobre a propriedade gerados não cobririam os salários de dois policiais adicionais necessários para servir os Super Centros. Em um bairro de Los Angeles, Califórnia, também começou uma resistência social dos bairros para a instalação de um novo shopping center Wal-Mart.

Os hábitos de consumo criam, geram e dão vida e sustento a um modelo e sistema econômico. O consumo nos faz, nos molda, nos molda; cria valores, costumes e formas de vida para nós. Não há dúvida de que somos o que consumimos. E não há dúvida de que outra trincheira de luta não menos difícil contra o modelo neoliberal e o nascente modelo empresa-nação será a guerra dos consumidores. Embora possa ser o calcanhar de Aquiles das corporações, é uma das questões mais difíceis de concordar ou convencer. Ao falar sobre o que você come ou o que compra e onde, a guerra de argumentos e discussões se desencadeia para justificar hábitos de consumo. Quem dá o passo para modificar esses hábitos terá uma consciência política além do que se imagina.

Fontes e para mais informações: www.ecologycenter.org/terrain/ Wal-Mart: Que Remate?, Terrain Magazine, verão de 2004; CorWatch www.corpwatch.org/; www.forbes.com; artigos de Roberto González Amador de La Jornada; www.laopinion.com/; Comissão Econômica para a América Latina e o Caribe (CEPAL); WalMartWatch; Frente Nacional contra o Wal-Mart A.C. www.geocities.com/frente Frente Todos Contra Wal Mart Em Pátzcuaro; O dia, Mexico D.F. 27 de setembro de 2004 e 7 de outubro de 2004; La Jornada Michoacán, 11 de fevereiro de 2005; Andy Rowell “Os supermercados do Wal-Mart globalizam a desigualdade a preços baixos” 06/12/2004; Al Norman's Sprawl-Busters Trust Community, www.sprawl-busters.com; Joanna Blythman 'Shopping': http://harpercollins.co.uk/books/ Campanha de Supermercados Amigos da Terra, www.foe.co.uk/campaigns/ UK Clusters Coalition Against Supermarkets, www .breakingthearmlock.com; Wal-Mar e os sindicatos: www.union-network.org/; Seleção de artigos por Andy Rowell, www.andyrowell.com; Para Norman do ‘Movimento Anti-Wal-Mart,‘ The Case Against Wal-Mart ’, www.raphel.com; Andy Rowell ,: ‘Welcome to the Wal-World’, Multinational Monitor, International Monitor, outubro de 2003; Steven Greenhouse, In-House Audit Says Wal-Mart Violated Labour Laws, 13 de janeiro de 2004; Daniel Méndez, “mperialismo: Wall-Mart, the company-nation”, do Center for Solidarity Collaborations, [email protected], EstaSemana Bulletin, Havana, julho de 2004; New York Times, 15 de novembro de 2003 e www.nytimes.com/2004/01/13/; www.nytimes.com/ads//index.html; Los Angeles Times, 22 de janeiro de 2004; http://edworkforce.house.gov/democrats/).

* Imagem de placeholder de Gustavo Castro Soto
CIEPAC, A.C. Centro de Pesquisa Econômica e Políticas de Ação Comunitária Site: http://www.ciepac.org/


Vídeo: WALMART STOCK ANALYSIS: Is WMT stock a buy in 2020? (Julho 2022).


Comentários:

  1. Dilar

    E 1.000.000.000 poods))))))))

  2. Ga!l

    Eu pessoalmente não gostei!!!!!

  3. Dhu

    Eu acho que você não está certo. Tenho certeza.

  4. Bretton

    Acidentalmente encontrei este fórum hoje e me registrei para participar da discussão

  5. Jullien

    Concordo, uma mensagem muito boa

  6. Kamuzu

    Peço desculpas, mas, na minha opinião, você não está certo. Eu sugiro isso para discutir. Escreva para mim em PM.

  7. Norvin

    Palitos de árvore de natal, uma nota única



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