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Quanto a Texaco nos deve?

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Por Esperanza Martínez

Você não pode colocar um preço na vida, ela é incomensurável. Você não pode colocar um preço em um rio morto, mas pode calcular quanto custaria para substituir os serviços fornecidos.

Quanto a Texaco nos deve? Um caso de dívida ecológica.

A empresa Texaco é provavelmente a que acumula a maior dívida ecológica com o Equador.

Suas operações significaram a destruição e contaminação de grandes extensões de floresta na região amazônica, o extermínio de povos indígenas e o empobrecimento não só da região, mas também do país.


Você não pode colocar um preço na vida, ela é incomensurável. Você não pode colocar um preço em um rio morto, mas pode calcular quanto custaria para substituir os serviços fornecidos.

No Equador, indígenas e camponeses estão processando esta empresa pelos danos causados ​​durante sua operação.

Algumas organizações sociais direta ou indiretamente afetadas pelas atividades da Texaco pediram um boicote a esta empresa, para que a população equatoriana não compre nenhum de seus produtos.

No Equador, todos nós somos afetados pela Texaco e, portanto, devemos todos apoiar esta causa e evitar que a Texaco fique impune por seus crimes, abusos e destruição.

A TEXACO deve várias vezes ao Equador sua dívida externa.

Perfil Texaco

Devedor ecológico: CHEVRON TEXACO

País credor: EQUADOR
Províncias de Orellana e Sucumbíos.

Povos credores: Cofán, Secoya, Siona, Quichua, Huaorani, Tetete, Sansahuari (extintos) e camponeses deslocados para a zona de colonização.
Aproximadamente 30.000 pessoas são afetadas diretamente por suas operações.

Ecossistema afetado: Floresta Úmida Tropical.
Amazônia equatoriana.
Ecossistemas amazônicos, andinos e costeiros pelos quais atravessa o SOTE.

Tempo de intervenção: 28 anos

História da empresa: A Texaco é uma empresa norte-americana, criada no Texas em 1926. Quando abriu seus escritórios em Houston (Texas), colocou uma bandeira pirata acima de seus escritórios no Petroleum Building. Na bandeira, preta como óleo, uma caveira com uma mancha de pirata sobre o buraco de um olho e dois ossos cruzados ondulava. Como se estivesse indicando o que estavam dispostos a fazer e encerrando o que os limitava a atingir seus objetivos.

Extensão Ecológica de Danos

A Texaco foi a primeira empresa que em 1967 iniciou atividades petrolíferas na Amazônia equatoriana.

A Texaco extraiu cerca de 1,5 bilhão de barris de petróleo. Construiu 22 estações, perfurou 339 poços em uma área que atualmente atinge 442.965 hectares. Ele despejou toneladas de material tóxico, resíduos de manutenção e mais de 19 bilhões de galões de água de produção (com uma salinidade 6 vezes maior que a do mar e com vestígios de hidrocarbonetos e metais pesados) no meio ambiente. Por meio de seus isqueiros, queimou 2 milhões de metros cúbicos de gás por dia.

Ainda existem 235 poços em operação que atualmente são operados pela Petroecuador e herdaram tecnologia suja da Texaco. Todos os dias, eles despejam 5 milhões de galões de água de produção no meio ambiente, bem como inúmeros resíduos de manutenção e outras atividades de produção. Os resíduos de petróleo são aplicados nas estradas para controlar a poeira e “mantê-la”, esta é uma fonte permanente de contaminação para as culturas que são plantadas no entorno das estradas. Todos os dias, dezenas de milhões de pés cúbicos de gás são queimados como lixo; devastando assim um recurso natural e poluindo o ar.

A água de produção contém um grande número de contaminantes, incluindo hidrocarbonetos como benzeno e outros hidrocarbonetos aromáticos policíclicos (PAHs) que estão diretamente relacionados ao câncer, têm efeitos tóxicos na reprodução e causam mutações e irritação na pele. Ele também contém metais pesados ​​e níveis de sal tóxico.

As emissões para a atmosfera incluem gases de efeito estufa, precursores da chuva ácida e outros poluentes que contêm principalmente dioxinas (extremamente tóxicas).

Além de liberações rotineiras e deliberadas e liberações no meio ambiente, derramamentos acidentais têm sido muito frequentes. Durante o tempo em que a Texaco operou o oleoduto transequatoriano, os derramamentos ocorridos atingiram aproximadamente 16,8 milhões de galões de petróleo.

A Texaco é responsável pelos impactos nas comunidades rurais, principalmente na saúde e nas grandes perdas econômicas com a morte de animais e destruição de plantações. Ele é o responsável direto pelo câncer que afeta as pessoas que vivem perto de instalações petrolíferas.

A desnutrição, devido à poluição e à destruição dos recursos da região, é uma das mais altas do país. Os casos de câncer também estão entre os mais elevados e estão crescendo, devido à situação crônica de contaminação.

Extensão Cultural de Danos

A Texaco é responsável pela aceleração do processo de extinção de povos como os Tetetes e os Sansahuari que habitaram a área onde a Texaco instalou os campos de petróleo. É responsável pelos danos irreparáveis ​​aos povos indígenas Siona, Secoya, Cofán, Quichua e Huaorani, deslocados de seus territórios ancestrais, afetaram seu modo de vida e sua cultura ancestral e causaram inúmeras doenças. Destacam-se: câncer, aborto, infecções intestinais, respiratórias e cutâneas, distúrbios nervosos como perda de memória, tontura e dores de cabeça permanentes.

A cultura Tetete morreu e outros povos indígenas da área foram reduzidos a minorias étnicas. Seus padrões culturais de alimentação e vida foram afetados.

Além de romper abruptamente o modo de vida dos povos amazônicos, a Texaco gerou pobreza ao seu redor ao destruir os recursos naturais que utilizavam para fins medicinais, nutricionais, domésticos e recreativos. Quando a Texaco começou a exploração de petróleo, a área era uma floresta tropical primitiva. Agora, nos afluentes dos rios de um ecossistema mundialmente reconhecido por sua riqueza biológica e que contém de 20 a 25% das reservas mundiais de água doce, muitas famílias não têm mais água pura e alimentos suficientes.

O sistema tradicional de saúde, a tomada de decisões e a organização foram enfraquecidos.

A dívida ecológica pode ser contabilizada?

Você não pode colocar um preço na vida, ela é incomensurável. Você não pode colocar um preço em um rio morto, mas pode calcular quanto custaria para substituir os serviços fornecidos.
Todos os custos apresentados nesta publicação são referenciais que nos permitem medir aqueles gastos que não se veem e que estamos habituados a não valorizar.
Embora os cálculos sejam incompletos e, em muitos casos, imprecisos, eles nos convidam a refletir sobre a verdadeira magnitude dos danos causados ​​pela Texaco.

A dívida da Texaco com o Equador

Dívida por Petróleo Não Pago


A Texaco extraiu aproximadamente 1,5 bilhão de barris de petróleo. Ele nunca pagou pelo recurso de petróleo. O pagamento que ele deu foi apenas para custos de extração. O petróleo levou milhões de anos para ser produzido. No Brasil, uma equipe de cientistas calculou o valor da commodity chamada petróleo aplicando a fórmula tempo de trabalho, força de trabalho e matéria-prima. Eles concluíram que o valor pelo qual o petróleo bruto deveria ser precificado é de um milhão de dólares para cada galão (Dos Santos L. comunicação pessoal, 1999).

Usando outra referência, se tivéssemos vendido a Coca-Cola ao preço atual, pelo mesmo número de barris o Estado teria obtido 107,100 milhões de dólares (o preço do barril da Coca-Cola hoje é de 71,4 USD). Ninguém poderia duvidar que cobrar pelo petróleo ao preço da Coca-Cola é ridículo, dado o preço baixo do petróleo, e mesmo assim, se o fizéssemos, a Texaco ainda nos deveria US $ 87,6 bilhões.

Pela venda do petróleo extraído, o Equador recebeu em média 13 dólares por barril, ou 19,5 bilhões de dólares, durante os 26 anos de operação.
A Coca Cola custa 6 vezes mais que o petróleo, apesar do fato de que o petróleo levou milhões de anos para se formar nas profundezas da terra, que é um recurso não renovável e é a fonte de energia mais valiosa.

Dívida pelo conceito de derramamento

Durante seus 26 anos de operação na Amazônia equatoriana, estima-se que a Texaco tenha derramado 30 milhões de galões de petróleo. 16,8 milhões de galões foram cadastrados pela Direção-Geral do Meio Ambiente, devido ao rompimento da tubulação principal (SOTE) e o restante, conservadoramente, estima-se que sejam derramamentos de linhas secundárias e má gestão do poço.

Para calcular o custo de limpeza desses derramamentos, vale a pena compará-los a outros derramamentos em que medidas corretivas foram tomadas.

O maior vazamento de óleo da história dos Estados Unidos é o Prince William Sound, causado pela empresa Exxon Valdez em 1989. 10,8 milhões de galões foram derramados ali. Limpar o vazamento do Exxon Valdez na costa do Alasca custou mais de US $ 7 bilhões. Apesar desses investimentos, pescadores e cientistas costeiros disseram que o trabalho estava incompleto.

Um simples cálculo matemático nos leva a concluir que, para sanar os derramamentos causados ​​pela Texaco na Amazônia, seriam necessários pelo menos 19.444 milhões de dólares, montante superior à atual dívida externa do Equador. E certamente custaria muito mais, já que limpar a floresta tropical e a água doce, inclusive pântanos, é mais difícil e caro do que limpar o mar. (Kimerling J. com pers).

Dívida de poluição do pântano

Atrás de cada estação, há pelo menos um pântano coberto de óleo. Podem ter entre 1 e 15 hectares, mas a média é de 10 hectares por temporada. Essas áreas eram anteriormente floresta tropical ou pântanos tropicais.

A Texaco afetou um mínimo de 220 hectares de áreas úmidas, levando-se em consideração apenas as áreas úmidas em que estão localizadas as grandes estações, uma vez que existem muitas pequenas áreas úmidas ao redor dos poços ou nas estações.

Recuperar pântanos é impossível. As diferentes experiências mostram que o remédio pode ser pior do que a doença e isso é confirmado pelos trabalhadores da Petroecuador. No entanto, de acordo com o Departamento de Biologia da Universidade Católica (Pallares pers. Comm.), A remediação de 1 metro cúbico de pântano pode significar não menos que 600 dólares.

Em 220 hectares de pântanos de um metro de profundidade, por 600 dólares equivaleria a 1.320 milhões de dólares que a Texaco teria de pagar apenas pela sua reparação, o que é diferente da restauração.

Dívida pela queima de gás.

Durante suas operações, a Texaco queimou o gás associado ao petróleo bruto. O gás queimado contém SO2, SH2, NO2, NO, CO2, metano, etano, propano, butano, pentano, heptano, CO. Um resultado secundário da combustão é a geração de DIOXINAS, que são altamente tóxicas. A Texaco queimou um total de 248 bilhões de pés cúbicos por dia (Kimerling, 1993).

Para entender a magnitude do desastre, podemos compará-lo ao gás doméstico. Cada cilindro de 15 kg tem 1,03 pés cúbicos de gás. Se o gás queimado tivesse as mesmas características do gás doméstico e tivesse sido utilizado, isso significaria que a Texaco queimou 240.776 milhões de cilindros
De acordo com os diferentes governos da época, o gás tem sido um produto subsidiado. Oficialmente, disseram que o custo real de cada garrafa chegaria a 20 dólares. Em outras palavras, a Texaco queimou 5 bilhões de dólares a um preço real.

Atualmente o preço subsidiado é de US $ 1,70 por cilindro, dos 240.776 milhões de cilindros queimados, equivaleria a US $ 409.319 milhões, ou seja, 30 vezes a dívida externa.

Dívida por Desmatamento e Perda de Biodiversidade

A Texaco causou o desmatamento de 1 milhão de hectares entre linhas sísmicas, heliportos, estações, estradas de acesso, acampamentos e como efeito da colonização, induzida por suas operações.


Para calcular o usufruto de um hectare, vários estudos foram realizados. De acordo com Bennet (1991), de um hectare de floresta em pé você pode obter 6.520 dólares por ano. Este valor é obtido calculando o valor do uso de plantas medicinais e produtos florestais não madeireiros. De acordo com o estudo da Universidade de Yale em Jatun Sacha (Napo-Equador), o rendimento de três parcelas por ano, utilizando produtos florestais não madeireiros foi: a primeira parcela 3.107 dólares por ano, a segunda parcela 2.497 e a terceira 1.125.

Este valor não inclui as perdas devido aos lucros que as florestas tropicais poderiam gerar com a descoberta de plantas medicinais, princípios ativos para o desenvolvimento de novos medicamentos, cosméticos e outros produtos, que poderiam ter sido obtidos. Segundo RAFI, 1995, a indústria farmacêutica obtém do Sul 47 bilhões de dólares por ano para a biodiversidade. Segundo o mesmo estudo, se uma família vendesse madeira, poderia obter em média 164 dólares / ano. Se ele se dedicou à pecuária 540 USD / ano e na agricultura 339 USD / ano. O usufruto de 1 milhão de hectares poderia significar 6.520 milhões por ano, em 26 anos seria 169.520 milhões de dólares.

Dívida de peixes mortos

Durante a fase de exploração, o uso de dinamite causa mortes massivas de peixes. Judy Kimerling (1993) estima uma média de 500 peixes para cada explosão. Se apenas 60.000 linhas sísmicas tivessem sido feitas, um número reconhecido pela auditoria HBTAgra (1993). Em cada km. houve pelo menos uma explosão em um rio. Isso significa pelo menos 30 milhões de peixes mortos. Os preços do pescado amazônico, segundo o Aquário Arca de Noe, em Quito, variam entre 0,50 e 35 dólares. Uma média de todos os peixes mortos seria de US $ 532 milhões.

Dívida pela água usada

A Texaco utilizava água doce em suas operações, em sistemas de refrigeração e em seus acampamentos. Eles nunca pagaram pelo uso deste recurso. Uma média de 200.000 litros de água eram usados ​​diariamente nos acampamentos. Um petroleiro usa em média 100 litros de água por dia para suas atividades. Um litro de água custa 0,20 centavos. portanto, a Texaco consumia US $ 80.000 por dia. Nos 9.490 dias seriam 759 milhões de dólares.

Dívida por Areia Usada

A Texaco utilizou areia extraída de rios em sua infraestrutura. Houve movimentação de centenas de milhares de caminhões basculantes. Nos 339 poços com área média de 1 hectare foram construídas plataformas de 0,50 profundidade, ou seja, 5.000 metros cúbicos. Em média, 5 metros cúbicos entram em cada caminhão basculante, ou seja, 1000 caminhões basculantes em cada plataforma. Cada caminhão basculante ao preço atual vale $ 20 para os Municípios. Para fins privados, custa $ 80. Para cada poço, foram usados ​​$ 20.000 em areia não paga, para 339 poços isso nos dá um total de $ 6.780.000

A areia também foi usada para as estradas. Segundo dados das mingas, um caminhão basculante "arrasta 3 m". Isso cobre metade da estrada, ou seja, são necessários 666 lixões para 1 km. Isso para os 500 km de trilhos nos dá 333.333 caminhões basculantes, a US $ 20 por caminhão basculante. Isso equivale a uma dívida de 6 milhões 660 mil dólares.

Dívida pela madeira usada

Milhares de tábuas foram usadas para pavimentar a estrada, a maioria delas feitas de madeiras tropicais nobres. 8 pranchas por metro foram usadas na estrada, se considerarmos 2,50 por 0,25 pranchas como referência. Nos 500 km de estrada, foram utilizadas 4 milhões de tábuas. O preço atual de uma prancha varia de $ 3 a $ 6, o que equivale a $ 24 milhões.

Nas plataformas, a paliçada envolveu a utilização de 16.000 pranchas por plataforma, o que equivale a 5 milhões 424 mil pranchas, que custariam atualmente mais de 30 milhões de dólares.

Dívida por Animais Selvagens

Cada trabalhador comia em média um animal selvagem (inteiro) por semana. Em 26 anos de operação, com uma média de 2.000 trabalhadores, levando em consideração que o período de trabalho era de 22 dias por 8 dias de folga, os trabalhadores deveriam comer 1 animal por semana, do que 42 semanas de trabalho por ano e por 2.000 trabalhadores ao longo de 26 anos, dá um total de 2.184.000 animais selvagens.

Um animal selvagem da Amazônia em um zoológico nos Estados Unidos custa mais de US $ 1.000. A isso devem ser adicionados os animais mortos, como cobras, pássaros, macacos e outros. Se somarmos esses números, teremos um montante de 2.184 milhões de dólares

Dívida pela Salinização de Rios

De acordo com relatórios da Petroecuador, 19 bilhões de galões de água de produção foram despejados no meio ambiente durante as operações da Texaco. Isso incapacitou grande parte dos rios amazônicos. O sal nas águas de produção contém metais pesados, tornando-o tóxico em concentrações residuais.
Apenas as águas de formação contêm concentrações de sais de sódio entre 150.000 a 180.000 ppm (partes por milhão), ou seja, essas águas são até 5 vezes mais salgadas que a água do mar que possui 35.000 ppm (Ação Ecológica, manual de monitoramento N 3). Essas águas salobras foram despejadas nos rios e estuários da Amazônia, primeiro nos locais de perfuração e, posteriormente, nas estações de separação.

O custo atual da dessalinização da água do mar é estimado em US $ 0,38 por litro, de acordo com a Friends of the Earth Middle East. No entanto, é impossível remover outros sais altamente tóxicos para a saúde humana, que estão presentes nesta água.

Para consumo humano, banho, comida, bebida e outros, dos cerca de 150.000 habitantes de cantões cujas águas foram afetadas pelas operações da Texaco, é necessário um mínimo de 7.500.000 litros de água. Cobrir os 50 litros por pessoa por dia, o mínimo da linha de dignidade. No mercado atual, 20 litros de água custam US $ 2. Isso significa que, para atender às necessidades de água, seriam necessários US $ 750.000 por dia. O cálculo da compensação por apenas 10 anos seria de US $ 5,475 milhões.

Dívida de Saúde

A água de produção possui altos teores de sais de sódio, cloreto, enxofre, cálcio, cianeto, magnésio e manganês. Dependendo da estrutura geológica, um ou outro pode predominar. Essas águas poluentes afetaram a água para consumo humano, tornando-a inútil. Isso criou um ambiente ideal para a proliferação de diferentes doenças, com as quais os habitantes locais não conseguem lidar. Além disso, a Texaco deu aos agricultores tanques de produtos químicos para coletar e armazenar água.

Na área aberta e operada pela Texaco, são registrados os maiores índices de câncer e leucemia no país (31%). Em nível nacional, a taxa é de 12,3%. Os cânceres mais comuns são estômago, leucemia, fígado, intestino, útero e ossos.

Em uma investigação realizada em áreas afetadas pela extração de petróleo, 445 casos de câncer foram identificados perto de instalações petrolíferas (Maldonado, 2002). Mais longe dos poços de petróleo e outras infra-estruturas, outros casos não relatados podem ter ocorrido.

O câncer é uma doença incurável se for diagnosticado tardiamente e mesmo o tratamento precoce nem sempre é bem-sucedido. Um tratamento de câncer médio no Hospital Metropolitano custa US $ 20.000. Nos Estados Unidos, é de $ 47.000.

O tratamento dos 445 pacientes exigiria 20 milhões 915 mil dólares.

Não incluímos nesta seção a indenização que teria de ser paga pelo falecido por câncer ou por outras mortes por poluição, afogamento, embriaguez, asfixia,? Isso poderia ser calculado com base no que as seguradoras pagam a seus parentes.

Dívida por trabalho mal pago

A Texaco pagava muito menos aos trabalhadores do Equador pelas mesmas funções que nos Estados Unidos. Trabalhar na selva era um grande luxo para os trabalhadores norte-americanos e condições muito duras para os equatorianos, que inicialmente se ocuparam abrindo a trilha (Cabodevilla, 1997). A Texaco não queria ter trabalhadores próprios, contratou operações auxiliares com outras empresas, evitando assim todas as obrigações trabalhistas.

As diversas empresas auxiliares empregavam mais de 4.000 trabalhadores, quase todos trabalhando em trilhas na selva. (Cabodevilla, 1997). Os trabalhadores da trilha nunca puderam fazer qualquer tipo de reclamação, apesar de terem relatado acidentes, jornadas muito longas, nenhuma previdência social e, em alguns casos, trabalho escravo (cobravam apenas com alimentação).

Se uma reclamação fosse feita agora, o valor da hora média de trabalho tanto nos Estados Unidos quanto no Equador poderia ser usado como referência para o trabalho petrolífero no campo. Nos Estados Unidos, você paga US $ 15 por hora, no Equador, o OCP atualmente paga 0,40 centavos de dólar por hora. Isso significa que a jornada de trabalho nos Estados Unidos é 37 vezes maior do que no Equador. Assumindo que os 2.000 trabalhadores de campo teriam recebido $ 70 por mês, isso nos dá $ 21.842.000. Se considerarmos que a empresa deveria manter os mesmos salários pelo mesmo trabalho nos dois países, a Texaco teria uma dívida com esses trabalhadores de 786 milhões 312 mil dólares.

Dívida por Genocídio

A vida não tem preço, ainda mais a vida de povos inteiros. O genocídio deve ser punido, pois é o maior crime contra a humanidade. Os povos indígenas foram dizimados. Suas bases de sobrevivência foram destruídas, doenças foram introduzidas que funcionaram como armas biológicas de extermínio. Muitos indígenas morreram de gripe, doença para a qual não tinham resistência. No caso dos povos Tetete e Sansahuari, não houve sobreviventes.

O Povo Judeu conseguiu que o estado alemão fosse sancionado pelo genocídio cometido contra eles na Segunda Guerra Mundial e que a compensação fosse reconhecida. Exigiram a criação de um fundo de 18 governos de 1,25 bilhão de dólares, como indenização aos sobreviventes. Eles reivindicam US $ 5,5 bilhões em pagamento pelo trabalho não remunerado dos prisioneiros. Eles também reivindicam 5.000 milhões de dólares por taxas de seguro contratadas ou não pagas.

Se calcularmos apenas os 1.250 milhões para 7 povos extintos ou ameaçados na área de influência da Texaco (Tetetes, Sansahuari, Siona, Secoya, Confán, Huaorani, Quichuas), esta empresa deveria pagar 8.750 milhões de dólares.

Dívida para se beneficiar da dívida externa do Equador

A dívida externa do Equador, segundo Alberto Acosta, cresceu quase 22 vezes: de 260,8 milhões de dólares no final de 1971 para 5.869,8 milhões no final de 1981. Esses anos são vitais porque durante esses anos toda a infraestrutura que beneficiaria a Texaco. Em 1991, a dívida externa era de 12.802 milhões.

Essa dívida passou de 16% do PIB em 1971 para 42% do PIB em 1981, em 91 era de 111% do PIB.

O serviço da dívida externa também experimentou um aumento espetacular: em 1971, comprometeu 15 de cada 100 dólares exportados, enquanto dez anos depois, 71 de cada 100 dólares.

É necessário (e possível) investigar quanto desses 5.200 milhões de dívida externa serviram para a Texaco e seus interesses (construção de infraestrutura e outros interesses relacionados). Para usar uma referência do mínimo que a Texaco se beneficiou do nosso endividamento, tomaremos apenas a dívida do primeiro ano (1971-1972), ou seja, 83 milhões de dólares.

Dívida por Carbono Produzido

A Texaco extraiu 1,5 bilhão de barris. Estima-se que um barril produza 0,112 toneladas de carbono (Oilwatch 2000). Isso representa 168 milhões de toneladas de CO2. Segundo Joan Martínez Alier (2.000), “um preço plausível para títulos de limpeza por tonelada de carbono é de US $ 20”. Este montante de 168 milhões de toneladas implica que a Texaco deverá investir 3,360 milhões de dólares.

DÍVIDA ECOLÓGICA PARCIAL

DÍVIDAMONTANTE
Para óleo não pago$ 87,6 bilhões
Devido a derramamentos de óleo19.444 milhões de dólares
Limpando pântanos$ 1.320 milhões
Queimando gás409.319 milhões de dólares
Devido ao desmatamento e perda de biodiversidade169.520 milhões de dólares
Por peixes mortos$ 532 milhões
Para água usada$ 759 milhões
Por areia usada em plataformas6 milhões 780 mil USD
Por areia usada em estradas6 milhões 660 mil USD
Para madeira usada em estradas$ 24 milhões
Para madeira usada em plataformas$ 30 milhões
Por animais selvagens2.184 milhões de dólares
Devido à salinização dos riosUSD 5.475 milhões
Por doença20 milhões 915 mil USD
Para trabalho mal pago786 milhões 312 mil USD
Por genocídio$ 8,75 bilhões
Devido ao endividamento externo83 milhões de dólares
Por carbono produzido$ 3.360 milhões
DÍVIDA TOTAL DA TEXACO709.220 milhões 667 mil USD

A soma de todos esses itens estabelece que a dívida da Texaco com o Equador é de 709.220 milhões 667 mil dólares, 51 vezes a dívida externa equatoriana!

* Ação Ecológica - Quito-Equador
Alerta Verde - Boletim de Ação Ecológica


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