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Presos brasileiros com um jardim inesgotável

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Por Fernán Cisnero

“Esses são os mini Pocitos do sistema prisional”, diz El Brasilero, apontando para o pátio central onde estão as portas dos apartamentos individuais em que moram os cem presos (“agora são chamados de privados de liberdade”, pontua) . um assistente) alojado na Unidade 2 da Prisão de Liberty.

A peça de El Brasilero —que percorre prisões há 15 anos e está perto do lançamento— é modesta, mas digna: tem uma cama de casal e uma cama de solteiro que improvisa uma sala. Ele tem uma televisão ("alguns de nós têm plasma", outro interno contribui orgulhosamente), alguns alto-falantes, uma toalha pendurada e um banheiro (compartilhado) anexado à sua porta. Outros presos não querem mostrar seus quartos porque, dizem eles, é uma bagunça. Existem antenas Direct TV e vários dos estagiários têm Play Station ou, diz outro, "até mesmo X-Box".

O brasileiro, Ruben, Gonzalo (os nomes não são necessariamente esses) são alguns dos 90 presos que vivem nesta prisão de "confiança" ao lado da Penitenciária de Liberty. Há também um menino peruano e um ex-jogador de futebol da primeira divisão por perto.

Vários deles também têm algo em comum: participam do programa 3H, uma empresa de horticultura que conta com o apoio financeiro da Fundação Rotária do Rotary International e é administrada pelos Rotary Clubs de Colón e Sayago com o Rotary Club Winnipeg -St . James, Canadá, como patrocinador.

Em uma manhã fria do início de julho, os 15 presos que participam do 3H param de trabalhar e formam um círculo sob a enorme estufa do projeto, cerca de 2.000 metros quadrados dedicados ao cultivo hidropônico de tomate, alface, rabanete e salsa, entre outros bens procurando vegetais.

Quem fala com você é o engenheiro agrônomo Alvaro Sánchez, responsável técnico do projeto. Sánchez também é diretor do Departamento de Planejamento e Produção Agropecuária do Ministério do Interior, ou seja, é o responsável por vinte empresas agrícolas prisionais. E ele também é rotariano.

Na reunião, não há guardas, nem policiais e apenas o diretor da unidade, o comissário Juan Rosa, está por perto, conversando animadamente com alguns presos. “Conheço alguns deles há anos”, diz Rosa, que já esteve em várias prisões.

Sánchez lança um discurso motivador que é ouvido com respeito pelos presos. Fala de disciplina, do orgulho que têm do que fazem e da importância de receberem convidados para ver esse trabalho. Além desse jornalista e do fotógrafo, a visita guiada inclui vários rotarianos que promovem o projeto, mas os ministros do Interior e do Trabalho e até mesmo alunos de uma escola próxima já foram. Quando a disciplina é mencionada mais uma vez, vários presos acenam com a cabeça. Eles sabem que estar presente é uma boa oportunidade e estão comprometidos com a causa. A lista de participação é longa e a seleção rigorosa.

Na unidade 2, “o preso sabe que tem que cumprir e isso gera um compromisso”, dirá Sánchez alguns dias depois em seu gabinete. "E para isso partimos da disciplina, que é a ferramenta fundamental. Aqui você começa a trabalhar às oito, não às oito e quinze ou às nove para as nove." Você trabalha até as cinco da tarde com um intervalo para o almoço entre as 12 e uma. “Um dia cheguei às seis e meia da tarde e alguns estavam trabalhando”, diz Sánchez, que se define como rígido “primeiro comigo mesmo e depois com os outros”.

Na Unidade 2, que depende do Instituto Nacional de Reabilitação, os 90 presos vivem em um nível de detenção denominado “trust” e todos têm que se dedicar ao trabalho de oito horas por dia. Eles ocupam uma área de cerca de 300 hectares separados da prisão de Libertad por um tecido. A polícia pode não ser vista deste lado, mas vários soldados fazem uma pausa na cerca e as torres de vigilância deixam claro que o protocolo é muito menos flexível lá.

Os prisioneiros na Unidade 2 e todas as instalações desse tipo estão geralmente perto de serem libertados e possivelmente reabilitados. Todo mundo fala sobre planos quando a liberdade chegar. Eles falam sobre projetos, familiares que vão ajudá-los e a intenção de aproveitar a experiência 3H.

Embora se pense que é preciso ser discreto sobre como foram para a cadeia, muitos deles contam sua história. Eles eram ladrões, assassinos, ladrões, traficantes de drogas. Dizem que aprenderam a lição e que não pretendem voltar. E embora todos os presos tendam a ter essa opinião sobre si mesmos, eles conseguem convencer os interlocutores. Eles estão ansiosos para conversar e a atmosfera é de camaradagem sem confusão.

Muitos já saem nos finais de semana e os que não recebem seus familiares de sexta a domingo. Alguns humildes jogos infantis são preenchidos, então, com crianças.

Os três H.

Há seis anos, os Rotary Clubs de Colón, Sayago e Villa Colón apresentaram um projeto muito semelhante a este para a Unidade 2 a ser realizada no Hospital Saint Bois. “Tratava-se de montar uma fazenda para cuidar de pacientes com problemas mentais leves”, diz Bruno Spremolla, entusiasta do projeto. “Era uma opção terapêutica que poderia eventualmente substituir a medicação”.

Para isso, eles se inscreveram para conseguir recursos da Fundação Rotária, uma espécie de banco para projetos de clubes de todo o mundo. Por volta do 3H, US $ 300.000 foram necessários para comprar materiais, adaptar o terreno e construir estufas adequadas para a produção hidropônica e começar a trabalhar. O projeto foi elaborado por Sánchez, um pioneiro na técnica, com a qual trabalha desde 1991.

Como normalmente passa por coisas que nunca são muito claras, mas dependem da vontade de um funcionário, o projeto Saint Bois foi bloqueado logo após o início da lavra. Com os recursos garantidos (o projeto foi selecionado entre centenas de todo o mundo) e pouco antes da eventualidade de perdê-los, Spremolla ouviu, em palestra para rotarianos do Ministro do Interior, Eduardo Bonomi, os benefícios do trabalho da fazendas nas prisões. Spremolla se iluminou.

“Nós levantamos a questão com Bonomi e ele o apoiou desde o primeiro momento”, diz este banco aposentado que é rotariano há mais de 30 anos. O Rotary International autorizou e foi criada a Fundação para a Saúde, Educação e Desenvolvimento Humano, à frente da qual estavam os agrônomos Carlos de Dios e Mario Boroukhovitch.

Na unidade 2 já existia uma horta, um chiqueiro e uma leiteria, então a intenção do Projeto 3H foi complementar e divulgar os trabalhos já realizados. Para isso, 15 hectares foram concedidos em regime de fiança. A Fundação comprou os materiais (inclusive um pequeno trator chinês que não parece muito grande mas cuja eficiência é elogiada por vários) e foi feito um poço de 60 metros de profundidade que, dizem, chega ao Aquífero Guarani. “A água é muito pura”, diz Spremolla.

Os três H's referem-se às iniciais em English for Health ("porque contribui para melhorar significativamente e com menor custo, a saúde da população carcerária ao gerar uma mudança nos hábitos alimentares", diz o projeto), Nutrição (uma pequena tradução Ortodoxa da Fome “porque melhoramos com a educação agronômica, excelente forma de nos alimentarmos de sistemas simples e de baixo custo”) e Desenvolvimento Humano (“busca, por meio da qualificação profissional, reintegrar a população carcerária à sociedade” por meio do “ensino de um ofício e / ou um meio de auto-sustento "). A ideia era funcionar também como um sistema piloto a ser desenvolvido em outros centros.

Assim, a produção da fazenda da Unidade 2 vai diretamente para o Ministério do Interior, que a paga a preço de mercado, tornando o projeto autossustentável. Atualmente sua produção é utilizada por cinco centros: a própria unidade 2; Unidade 10, Juan Soler em San José; o Comcar; Unidade 9, El Molino e se houver remanescente também para Punta Rieles.

Os presos trabalham oito horas de segunda a sexta-feira ("a própria equipe se regula", diz Sánchez, "e se desafiam, estabelecem metas") pelas quais recebem meio salário mínimo que lhes é pago pelo Conselho Nacional de Encarcerados Pessoas e Libertadas com o dinheiro que elas mesmas geram com seu trabalho no jardim. 40% é para reclusos e o resto é entregue à família ou mantido na conta do recluso até a sua libertação.

“Isso há três anos foi uma bagunça”, diz Sánchez, apontando para um campo onde agora estão sendo construídas estufas e há um grande terreno preparado para o plantio. Alguns dos presos que ainda estão no projeto participaram da preparação do local, que consistiu na limpeza, corte, transporte e cura de cerca de 2.000 toras de uma floresta da própria propriedade, com a qual, além disso, uma estufa de 890 metros foi construído quadrados aos quais foi adicionado, algum tempo depois, outro igual. Hoje, esses 2.000 metros quadrados de cobertura são "a maior estufa hidropônica do sistema prisional", diz Sánchez, o que não parece muito, e uma das maiores do país dedicada à hidroponia, o que soa melhor.

Lá, por exemplo, são produzidos 5 mil quilos de tomate em um ano. Além disso, são vistas beterrabas, alface e acelga de dimensões generosas. No final do passeio, eles entregarão com orgulho uma variedade de seus produtos a todos os convidados.

Unidade 2.

“Este é um prêmio”, diz Gonzalo, que já goza de um regime de demissão temporária e é um defensor entusiasta do projeto. Depois de ter estado na Comcar e na Libertad, Gonzalo (que afirma estar “reabilitado desde o primeiro dia” na prisão) conhece a oportunidade de estar deste lado de um sistema prisional que alguns definem como colapsado.

“Podemos caminhar até o horizonte”, diz Juan, apontando para um lugar que pode ser visto bem longe, como se estivesse atrás de uma montanha. "Hoje, antes de você chegar, eu estava caminhando sozinho." Juan está lá por causa de um problema de dependência de drogas que o desviou; Ele está chateado porque há quatro anos espera a decisão do juiz.

A unidade não tem paredes, não tem fiação e, pelo menos na manhã da nossa visita, não havia guardas na porta. “Mas ninguém foge”, diz Rosa, diretora da unidade. No Natal, dois presos partiram, mas "devido a problemas familiares"; um deixou uma carta e o outro voltou no dia seguinte. Ambos perderam o privilégio de estar lá e voltaram para Libertad. E isso realmente remete a várias caixas.

“Todas as prisões deveriam ser assim”, diz Rosa, a diretora, durante um passeio pelas instalações. Todos os apartamentos (é difícil chamar esses espaços individuais de celas modestas e luxuosas) dão para o pátio central onde grupos de presos almoçam ao meio-dia, aproveitando o sol de inverno. Os apartamentos são muito quentes no verão e bastante frios no inverno, dizem eles.

O comissário Rosa mostra com orgulho algumas fotos em seu celular da recente visita de uma escola da região ao presídio. As crianças percorreram o local, comeram e brincaram por muito tempo. Os presidiários também ajudaram a construir uma estufa na própria escola, o que foi para muitos a primeira saída em anos de um centro de detenção.

Como quem vai ao chiqueiro, tem escola ("pra quem não terminou o primário, a gente convida pra vir pra aula", diz Rosa, e o convite quase sempre é aceito) e liceu, oficina mecânica administrado pelos próprios presos, uma sala de informática e uma capela evangélica. Quando você passa por prisioneiros, eles o cumprimentam com gentileza.

“Terminei a escola aqui, mas não acho que vou para o ensino médio”, diz um jovem prisioneiro de aparência tímida. Ele não tem certeza se vai aproveitar o que aprendeu no jardim, mas está confiante de que seu sogro lhe dará uma chance no negócio.

Para chegar a participar do projeto 3H é feita uma seleção "muito rigorosa", diz Sánchez. O preso deve ser aprovado por uma comissão formada por representantes do Conselho (através de seus psicólogos e assistentes sociais), do diretor do centro e do engenheiro agrônomo. Se estar em um centro de confiança, como a unidade 2, já é um prêmio, participar do 3H é o maior prêmio.

“Eles são pagos pelo seu trabalho e pelos estudos, e também recebem uma profissão”, diz Edgar Mazza, presidente do Rotary Club de Colón.

Ao passar pelo 3H, o preso recebe um certificado que o qualifica como apto na técnica de hidroponia. Dos 80 presos que passaram pelo projeto, uma dúzia está aproveitando o que aprenderam, seja como funcionários (todos foram indicados por Sánchez com seus próprios clientes particulares e até agora não recebeu nenhuma reclamação) ou em seus próprios empreendimentos . Para o engenheiro agrônomo, eles são "muito bons trabalhadores e cada um trabalha para quatro ou cinco dos outros". Embora ele reconheça que alguns funcionam mais do que outros.

O projeto também inclui um empréstimo não reembolsável de US $ 5.000 em materiais para montar seu próprio projeto de horticultura, mas nenhum dos liberados reivindicou esse direito. Os rotarianos também estão conversando por meio do Instituto de Colonização para doar - aos liberados e participarem do projeto - pequenas extensões de alguns hectares em empréstimo para iniciar seu próprio projeto.

O acordo com o Ministério do Interior é de três anos e termina em outubro, quando expira o empréstimo dos 15 hectares. “Os benefícios que você deixa na fazenda ficam na fazenda”, diz Spremolla. “E deixamos para ele maquinário, suprimentos, para que o ministério continue trabalhando”. Rotarianos irão monitorar o projeto.

A saída do segmento privado do empreendimento preocupa alguns presidiários que não confiam muito na capacidade do Ministério do Interior para manter este tipo de projeto. Sánchez está confiante de que continuará avançando e em boa forma.

Além disso, o Home Office quer aproveitar o know-how dos rotarianos. Há planos de estender o projeto, por exemplo, ao centro de Piedra del Indio, em Colônia. Sánchez tem planos ainda mais ambiciosos.

“Como o governo ficou muito satisfeito, o ministério vai investir e vamos colocar o maquinário agrícola e pagar o poço se for necessário”, diz Spremolla. A venda da produção rendeu a eles cerca de R $ 70 mil que serão investidos em outros estabelecimentos, também com jardins hidropônicos.

“Estamos muito satisfeitos com o projeto”, diz Spremolla, que visita a Unidade 2 uma vez por mês. “Acima de tudo, o objetivo final, que é a reabilitação do prisioneiro, nos foi dado”. Até o momento, nenhum dos 90 presidiários que passaram pelo projeto e recuperaram a liberdade cometeram crimes novamente. “Da mesma forma, desde o início do projeto tínhamos claro que com apenas uma poupança o investimento já estava amortizado”, diz Spremolla.

Prisioneiros de confiança

As experiências de confinamento de confiança começaram em 2005 como forma de reconhecer ao recluso “bom comportamento e méritos com justo privilégio”, afirma o Comissário Parlamentar Álvaro Garcé.

A unidade 2, onde está sendo desenvolvido o projeto 3H, é a mais importante, mas existem fazendas com este sistema nos 18 departamentos do interior.

São cerca de 350 presos atendidos pelo sistema, que é acessado de forma criteriosa e acompanhada com critérios objetivos.

A ideia do comissário, que anualmente em seus relatórios tem incentivado essa forma de confinamento, é que esses “lugares de confiança” sejam duplicados.

“Há mais tentativas de escapar de células comuns do que dessas fazendas”, disse o comissário. É também um sistema barato, em que não há superlotação e muito menos violência entre os presidiários.

Por sua vez, permite descomprimir as prisões tradicionais, uma reivindicação crônica.

Dados oficiais indicam que a experiência desse tipo de centro reduz drasticamente os níveis de reincidência dos detidos.

A própria produção de alimentos

Entre os planos do Ministério do Interior está que as próprias prisões produzam todos os alimentos que nelas consomem. A autossuficiência alimentar é uma meta que temos que alcançar ”, afirma Alvaro Sánchez, diretor do Departamento de Planejamento e Produção Agropecuária do Ministério do Interior. Espera-se que o próprio sistema possa fornecer batata, batata doce, cebola, alho. "Este ano capaz que alcancemos 70% da batata e da batata doce capaz que alcancemos 90%", diz Sánchez.Isso, garante, seria uma economia importante para o Estado.

O país


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