TÓPICOS

Aprendendo com empresas recuperadas

Aprendendo com empresas recuperadas


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Por Erika González

Durante a sua visita a Madrid na semana passada, Ruggeri apontou as questões centrais nas empresas recuperadas: os processos de resistência ao controlo dos meios de produção, o problema não resolvido da propriedade, a autogestão como única forma de trabalhar, a solidariedade para além do local de trabalho. Sem dúvida, do movimento argentino de “empresas sem patrão” podemos extrair muitas lições; vamos ver alguns deles.

1. Resistência: Num contexto de crise, após a falência e abandono das empresas por parte dos seus empregadores, a perspectiva da exclusão social determina a procura de opções por parte das pessoas que estavam ocupadas. É então que iniciam o processo que se condensa no lema deste movimento: “Ocupar, resistir, produzir”. Geralmente, o primeiro passo que os trabalhadores dão é “a tomada”, ou seja, a ocupação das empresas, o que dá origem a um conflito com o Estado e os proprietários que tentam proteger a propriedade privada. Assim, quem ocupa fábricas, mercados, escolas ou restaurantes deve resistir aos despejos e à repressão exercida pela polícia, juízes e agressores contratados pelos antigos proprietários. O objetivo final, obter legitimidade social e autorização legal para colocar a empresa a produzir no modelo de autogestão.

2. Propriedade: Até agora, o Estado argentino preferia reduzir a pressão social a garantir a propriedade aos ex-proprietários das empresas recuperadas. É assim que tem sido relativamente fácil permitir a gestão coletiva das instalações, mas isso não significa que a propriedade em si tenha mudado. Na maioria dos casos, o que foi alcançado foi usufruto; portanto, ainda há uma disputa pela propriedade. Se o Estado, por enquanto, não optou por ser muito beligerante diante desse movimento, é "porque conquistou uma alta legitimidade social e por sua relativa fragilidade atual", diz Ruggeri. No caso de certos interesses privados serem ameaçados, ao tentar recuperar uma grande empresa, por exemplo a subsidiária de uma empresa transnacional, a resposta do Estado pode ser muito diferente.

3. Autogestão: Uma vez iniciada a gestão coletiva da produção, começa uma das fases mais difíceis. E é que têm de enfrentar enormes dificuldades para reativar instalações que se encontram deterioradas, sem financiamento ou capital inicial para iniciar a atividade e sem pessoal especializado em áreas como engenharia ou administração. Por isso, muitas vezes aqueles que não têm outra opção permanecem e partem de um desconhecimento em áreas-chave para a produção e comercialização. Neste contexto, o dia-a-dia da empresa recuperada está longe do ideal de autogestão: “Não por ser uma fábrica recuperada existe um grupo que está a desenvolver a autogestão com convicção, mas sim é sendo construído na prática, com todas as suas limitações ”, pontua o pesquisador argentino. Claro que o facto de termos partilhado momentos de grande conflito, como a tomada de posse da fábrica e a resistência ao despejo, permite-nos encarar a reorganização do trabalho de forma mais igualitária.

4. Democracia: Existe uma grande variabilidade nas formas de organização das empresas recuperadas: desde aquelas mais horizontais às que mantêm estruturas hierárquicas, desde aquelas que têm o principal espaço de decisão na assembleia até outras onde a diretoria tem muito de peso. Em qualquer caso, a montagem é o recurso ao qual recorrem os integrantes da empresa recuperada para tratar de decisões com as quais discordam. Fato que Andrés Ruggeri cita a esse respeito: “50% das fábricas recuperadas realizam uma montagem uma vez por semana”. Quanto à forma jurídica que adotam, a grande maioria são cooperativas, por estar mais bem adaptada à sua realidade e pelas vantagens jurídicas que lhes oferece.

5. Contradição: Outra questão que não pode ser ignorada são as contradições que podem resultar da produção de bens e serviços para o mercado capitalista: “O problema é que os tempos e a intensidade do trabalho são ditados pelo mercado”. Assim, não é possível abstrair do modelo econômico porque é preciso obter insumos, buscar crédito e estabelecer clientes para comprar a produção. A situação se complica ainda mais quando essas empresas fazem parte de cadeias de valor como as que fabricam autopeças. O padrão não é, então, dentro da empresa, mas se seu "cliente" for uma empresa transnacional, este se configura como um "novo padrão" externo e mais difícil de lidar. Mesmo com tudo, a forma como as decisões são organizadas, relacionadas e tomadas permite, geralmente, romper com a lógica do máximo benefício, impondo em seu lugar a lógica da solidariedade e da equidade.

6. Solidariedade: “Nenhuma empresa se recuperou só com seus trabalhadores, todos o fizeram porque havia redes de solidariedade que os apoiavam”. Desta forma, Ruggeri destaca a importância do papel desempenhado pelos movimentos populares e alguns sindicatos nas empresas recuperadas; as redes sociais dos bairros, criadas a partir da crise de 2001, retardaram o despejo de empresas e forneceram alimentos e recursos para apoiar as ocupações. Ao mesmo tempo, os trabalhadores que recebem essa solidariedade a retribuem de diferentes maneiras; um deles, transformando a empresa no que se denomina uma “fábrica aberta”, onde se realizam atividades socioculturais desenvolvidas por diversos grupos que nada têm a ver com o setor de atividade da empresa em causa. O facto de apoiar a comunidade local e as organizações sociais permite uma maior força do movimento das fábricas recuperadas, especialmente perante uma eventual tentativa de despejo: “Não é a mesma coisa enfrentar um grupo de trabalhadores do que uma série de acções sociais, educativas organizações, culturais, da comunidade que o cerca ... É um conflito social muito mais amplo, que os torna mais fortes ”.

7. Alternativa: Como já dissemos, a empresa recuperada parte de um processo de resistência por parte dos trabalhadores, questionando também a prioridade absoluta da propriedade privada sobre o bem comum e pondo em prática outras formas de gestão da propriedade, da tomada de decisões e dos lucros. fim, não têm nada a ver com os modos usuais de empresa capitalista. Sem esquecer, ao mesmo tempo, as barreiras externas e internas para se avançar para uma maior democracia na empresa, bem como as limitações que derivam da concretização da autogestão no quadro de um modelo socioeconómico como o atual. Con todo ello, la experiencia de las empresas recuperadas en Argentina aparece, con sus potencialidades no exentas de contradicciones, como un espejo en el que mirarse a la hora de ir construyendo alternativas económicas que posibiliten un sistema basado en la solidaridad, la reciprocidad y el bem comum.

OU RUIM


Vídeo: Entrevista: Andres Ruggieri - Fabricas Recuperadas (Pode 2022).


Comentários:

  1. Amoll

    Diga -me onde posso ler sobre isso?

  2. Avarair

    Uma pergunta muito boa

  3. Giacomo

    Nele algo está. Obrigado pela ajuda nesta questão. Eu não sabia.

  4. Keallach

    Não é um blog ruim, leia - adicionei aos favoritos, escreva mais, vou seguir o RSS.



Escreve uma mensagem