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Monsanto + Syngenta: os gigantes do agronegócio se consolidam

Monsanto + Syngenta: os gigantes do agronegócio se consolidam


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Por Carmelo Ruiz Marrero *

Em abril de 2015, a americana Monsanto havia se oferecido para comprar a Syngenta por US $ 45 bilhões, mas a empresa europeia queria mais dinheiro. Agora, os dois podem estar mais dispostos a fazer concessões à luz da fusão iminente de dois outros gigantes do agronegócio: Dow e Dupont. De acordo com o cientista agrícola e analista Charles Benbrook, as operações agrícolas da Dow and Dupont seriam convertidas em uma empresa separada que combinaria a Dow Agrosciences, a atual divisão agrícola da Dow, com a Pioneer, agora uma subsidiária agrícola da Dupont (1). A Dow Agrosciences detém 10% do mercado mundial de pesticidas e 4% do mercado de sementes, enquanto, por meio da Pioneer, a Dupont possui 21% do negócio comercial mundial de sementes e 6% do mercado global de pesticidas.

Essas duas megafusões corporativas seriam o culminar de um agressivo processo de aquisições e consolidações corporativas ocorrido nas últimas quatro décadas. Silvia Ribeiro, do Grupo ETC, relata que em 1981 “havia mais de 7 mil empresas no mundo que produziam sementes comerciais, a maioria delas familiares, e nenhuma controlava mais de um por cento do mercado; 34 anos depois, seis transnacionais controlam 63% do mercado global de sementes e 75% do mercado global de agrotóxicos. Monsanto, Syngenta, DuPont, Dow, Bayer e Basf, todos originalmente fabricantes de venenos, são os seis gigantes que controlam pesticidas, sementes e 100 por cento dos OGM agrícolas. " (2)

As empresas insistem que essas fusões são necessárias para atingir as economias de escala que eles afirmam serem necessárias para alimentar uma população mundial em crescimento, bem como para enfrentar o desafio cada vez mais urgente das mudanças climáticas. Mas o Grupo ETC, uma organização não governamental com sede no Canadá, alerta que a consolidação do agronegócio é um perigo para a segurança e soberania alimentar, e que dificultará os esforços de combate às mudanças climáticas. "Permitir que mais insumos agrícolas acabem em menos mãos é uma receita para o desastre", diz a organização em um relatório publicado em dezembro de 2015. (3)

De acordo com Benbrook, essas fusões significam para os agricultores menos opções na aquisição de sementes de milho e soja, preços mais altos das sementes e um aumento no uso de tecnologias transgênicas que trabalham cada vez menos no combate a pragas e ervas daninhas.

“O desempenho financeiro de curto prazo da nova empresa (Dow e Dupont) será determinado pela rapidez com que a próxima geração de sementes de milho e soja pode ser trazida ao mercado, sementes geneticamente alteradas para resistir a vários herbicidas. O aperto financeiro no setor agrícola ficará mais restrito à medida que outra parte da receita da fazenda for transferida para desenvolvedores de tecnologia e fornecedores de insumos. Afinal, haverá novas metas de lucro e muitas dívidas para pagar. ”

Segundo Ribeiro, um dos motivos da Monsanto para buscar parceiros como a Syngenta é o desespero. Seu principal produto, o herbicida glifosato, não é mais útil porque seu uso extensivo levou ao surgimento de dezenas de espécies de super ervas daninhas resistentes a ele. E, além disso, a Organização Mundial da Saúde o identificou como um provável carcinógeno. A Monsanto busca urgentemente acesso a novos herbicidas e, então, desenvolve novas safras transgênicas que podem resistir a eles.

Mas sementes e pesticidas não são os únicos setores agrícolas que estão se consolidando. As empresas de fertilizantes e máquinas agrícolas estão seguindo o mesmo caminho, e ganham muito dinheiro. O negócio global de sementes é de $ 39 bilhões e o de pesticidas é de $ 54 bilhões, de acordo com os números de 2013. Bem, compare isso com o maquinário agrícola, $ 116 bilhões, e o de fertilizantes, $ 175 bilhões. E também são setores econômicos altamente concentrados: três firmas controlam 49% do negócio de maquinário agrícola, e na América do Norte três empresas de fertilizantes formam o consórcio Canpotex, que controla um terço do abastecimento mundial de potássio (hidróxido de potássio), um elemento essencial ingrediente de fertilizantes.

Os fabricantes de máquinas estão se expandindo para o território ocupado pela Monsanto e seus concorrentes. A John Deere, empresa número um no setor, tem alianças e acordos com cinco das seis empresas líderes no ramo de sementes e pesticidas com o objetivo de aumentar suas vendas por meio de apólices de seguro que condicionam os agricultores a usar suas sementes, agrotóxicos e máquinas. E, enquanto isso, a Monsanto colabora ativamente com os três maiores fabricantes de máquinas agrícolas, que são, além da John Deere, a holandesa CNH e a americana AGCO.

As empresas de máquinas agrícolas também estão avançando fortemente no novo e crescente campo da chamada 'agricultura de precisão', que usa software, robótica, drones, sistemas de posicionamento global, observação por satélite e dados meteorológicos. “A agricultura de precisão envolve o controle da informação e sua transformação em mercadoria, e é uma das ferramentas de alta tecnologia que impulsiona a industrialização da agricultura, a perda do conhecimento agrícola local e a erosão dos direitos dos agricultores”, Hope Shand, ETC Diretor de pesquisa do grupo, me disse em uma entrevista em 2002 (4). "Com a agricultura de precisão, os agricultores tornam-se gradualmente mais dependentes da tomada de decisões de fora da fazenda para determinar os níveis de insumos. Por exemplo, dite quais sementes, fertilizantes, agroquímicos, espaçamento entre linhas, irrigação, quais técnicas de colheita serão usadas e outros requisitos, "ele adicionou.

A indústria de fertilizantes, por sua vez, está usando o discurso da “agricultura inteligente para o clima” para defender seus interesses. Essa supostamente inovadora modalidade de produção agrícola, que conta com o aval das Nações Unidas, visa enfrentar o problema das mudanças climáticas, mas nada mais é do que um engano corporativo, segundo La Via Campesina, organização que reúne dezenas de milhões de pequenos agricultores em todo o mundo e hastea a bandeira da soberania alimentar (5).

A organização não governamental GRAIN informa que é uma frente corporativa para ocultar os interesses dos fabricantes de fertilizantes:

“A Aliança Global para Agricultura Inteligente para o Clima, criada (em 2014) na Cúpula das Nações Unidas sobre Mudança Climática em Nova York, é o culminar de vários anos de esforços do grupo de lobby de fertilizantes para bloquear qualquer ação importante na área de Agricultura e mudanças climáticas. Dos 29 membros não governamentais fundadores da Aliança, há três grupos de lobby da indústria de fertilizantes, duas das maiores empresas de fertilizantes do mundo (Yara da Noruega e Mosaic dos Estados Unidos) e um punhado de organizações trabalhando diretamente. empresas de fertilizantes em programas de mudança climática. Hoje, 60% dos membros do setor privado da Aliança ainda vêm da indústria de fertilizantes. ” (6)

“Mega-fusões de grandes agronegócios vão aumentar custos, reduzir a inovação, cortar opções e diminuir a diversidade. As autoridades antitruste nacionais - especialmente no Sul global - devem revisar, fazer cumprir e fortalecer as leis antitruste ”, afirma o grupo ETC. “É preciso agir com urgência para monitorar, regular e combater o poder corporativo para que eles não comprometam mais a soberania alimentar e a justiça climática”.

Concordamos plenamente com as conclusões de Ribeiro: “Se essas fusões forem permitidas, vamos a novos oligopólios que vão controlar sementes, variedades, agrotóxicos, fertilizantes, máquinas, satélites, dados de informática e seguros. E que vão danificar, contaminando-as e de outras formas, as opções reais de alimentação e de clima: produção camponesa descentralizada, diversa, com sementes próprias, que são as que alimentam a maioria da população ”.

Notas:
1 Charles Benbrook. "É hora de um movimento Pioneiro Livre?" Des Moines Register, 11 de dezembro de 2015. http://www.desmoinesregister.com/story/opinion/abetteriowa/2015/12/11/time-free-pioneer-movement/77114700/
2 Silvia Ribeiro. "Canibalismo corporativo: o que vem a seguir" La Jornada, 26 de dezembro de 2015. http://www.jornada.unam.mx/2015/12/26/opinion/021a1eco
3 Grupo ETC. “Breaking Bad: Big Ag Mega Mergers in Play” 15 de dezembro de 2015. http://www.etcgroup.org/content/breaking-bad-big-ag-mega-mergers-play
4 Carmelo Ruiz Marrero. "Rumo ao estado agropolicial" ALAI, 28 de setembro de 2014. http://www.alainet.org/es/active/77511
5 Carmelo Ruiz Marrero. “Agricultura inteligente para o clima, outra farsa do agronegócio” Agencia Tegantai, 9 de junho de 2015. http://www.agenciaecologista.info/editoriales/799-agricultura-climaticamente-inteligente-otro-engano-del-agronegocio
6 GRÃO. "Os Exxons da agricultura". 30 de setembro de 2015. https://www.grain.org/article/entries/5276-las-exxons-de-la-agricultura
* Carmelo Ruiz Marrero é um jornalista porto-riquenho. Ele dirige o Blog de Biossegurança e o Monitor de Energia e Meio Ambiente para a América Latina. Seu novo livro O Grande Jogo de Xadrez Botânico está à venda e disponível nas livrarias Amazon e Isla. Sua identificação no Twitter é @carmeloruiz.
Http://carmeloruiz.tumblr.com/, http://carmeloruiz.blogspot.com/, Twitter: @carmeloruiz

Cultura Comum


Vídeo: Como funciona o Agronegócio no Brasil? - Grupo Studio (Pode 2022).


Comentários:

  1. Dara

    Que boa ideia

  2. Gorrie

    Feliz Ano Novo!

  3. Arashilmaran

    Então sim!

  4. Damaris

    Ontem, o site não funcionou, por volta das 12 horas, por quê?

  5. Loran

    Não me lembro.

  6. Barakah

    E onde está sua lógica?



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